阿米巴經營模式以思想『破冰』引領企業發展『破局』

發布時間：2023年4月14日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3245

    2022年已經過去，回望2022年，因為疫情，很多中小企業的經營面臨窘境。2023年，經濟回暖，趨勢向好！很多企業也想很多品牌方都盼著能在2023年，利用最少的預算、在最短的時間內達到最高的轉化率。
    任何企業要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地就必須進行改革,而徹底突破改革中企業員工思想上的障礙問題是其中的一個重要問題。
真正的給員工提供保障的讓企業可持續發展的是員工思想，“授人以魚不如授人以漁”改變自我，才不懼時代變遷， 才能在大環境環境下生存下去，員工和企業才能獲得雙贏。

    如何改變員工思維模式呢？
    這里不得不提到阿米巴經營模式，阿米巴經營模式是將企業分為多個獨立經營、獨立核算的個體，讓每個部門甚至每個人都成為獨立核算，自負盈虧。這種阿米巴經營模式一方面大大激發了全員的積極性，因為阿米巴經營模式實現了全員由被動管理到主動經營的過程：
    1、劃分阿米巴組織，培養主人翁意識
    阿米巴經營模式實際就是一個機制，將企業分為多個獨立經營、獨立核算的個體，各個部門間由原來的合作關系變為買賣關系，它涵蓋企業所有部門所有人，讓每個部門甚至每個人都成為獨立的利潤中心，獨立經營、獨立核算，自負盈虧。
    2、貫徹阿米巴哲學
    企業的經營哲學也即企業的經營思想，是指企業在經營活動中，對發生的各種關系的認識和態度的總和，是企業從事生產經營活動的基本指導思想，它是由一系列的觀念所組成的。企業對某一關系的認識和態度，就是某一方面的經營觀念。企業無論是否已經認識到，自覺或不自覺，客觀上都存在著自己的經營思想。
    3、 明確組織戰斗的方向，從戰略目標到經營指標
    一個企業在制定戰略目標時最重要的決策是企業在市場上的相對地位，它常常反映了企業的競爭地位。企業所預期達到的市場地位應該是最優的市場份額，而如何驅動阿米巴組織中的每一個人去實現這一目標，這就需要通過經營績效考核指標來傳遞。
    阿米巴經營模式：樹立員工的主人翁思想，讓每一個員工都成為企業的主角，就能夠讓員工站在舞臺的最中央，讓員工在感受到企業對他重視的同時也能夠讓員工施展自己的理想，有助于實現員工的自我價值，進一步激發員工的事業心和責任心。