【阿米巴咨詢】 阿米巴如何做到自主經營提升員工創新力與競爭力

發布時間：2023年4月17日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3891

    傳統的管理模式，一切都需要領導拍板，層層審批，制約著員工的創新，員工沒有自主權，工作熱情不高，積極性不強，創造性更無從談起。
    阿米巴自主經營是權責利統一，通過組織模式的創新將員工和部門劃分成各個小組，公司將全年任務目標分解到各個小組，然后再通過費用劃撥和回歸經營權，各小組自主經營、獨立核算、自負盈虧，這樣的話小組內每個人都有經營意識，激發每位員工工作積極性和任務成本意識。把公司變成平臺把部門變成公司把員工變成合伙人，也能讓員工更好的成長、公司更快的發展。

    阿米巴自主經營鼓勵員工發揮更大的創造力，這也體現了企業快速適應形勢變化、生產變化、市場變化的時代要求。如何做到自主經營呢？
    1、組織劃分，賦權經營。
    讓大企業的大組織，在運轉的過程中仍能保持小企業小組織的活力。劃分組織，可以按照價值鏈創造的環節、按照經營區域、按照產品線等等進行劃分，選擇的標準就是哪種方式能最大效率最快速度地滿足市場需要。關鍵的環節是，劃分后的組織要有完成工作目標的相應權限。
    阿米巴自主經營通過賦權經營，允許員工在一定范圍內自主生產，激發每一個員工的能動性和創造性，提供一個讓員工自我發展不斷學習，主動創新的環境，使員工的創造力最終凝聚成企業的創新力和競爭力，促進企業生產經營目標實現，保持可持續發展。
    但是需要注意的是，賦權不是說所有的決策都要讓一線自主決定，而是指決策體系要到達基層，讓一線參與到經營中來，提升企業對市場環境和客戶需求的反應速度。
    2、科學的阿米巴評價體系
    在實施阿米巴自主經營管理的過程中，要保證價值評價的科學性和嚴謹性。在了解各個阿米巴的投入、產出和工作任務的難易性時，要本著認真嚴肅的態度，獲得嚴謹有效的數據和信息，并且踏踏實實地對這些信息進行綜合整理和分析，全面考察和衡量各個經營單元的利弊狀況，公平合理的分析研究，必要時還要與相關的部門進行協商和溝通。只有這樣嚴謹的評價，才能保證經營單元在劃分之初就具備所必需的公平性、合理性和公開性，從而能夠在后期充分發揮其作用，使企業能夠有序地實行員工自主經營管理。
    3、阿米巴獨立核算機制運轉
    企業在實施員工自主經營管理時，一定要保證經營單元的劃分具有其獨立性和完整性，確保劃分的過程是按照企業的流程運作的，工作內容符合每個經營單元的工作特性，同時所劃分的經營單元能夠獨立完成一項任務。

     以海爾為例，海爾真實采用的阿米巴經營模式，也稱自主經營管理的模式，它將權力最大可能向企業下層移動，讓最下層擁有充分的自主權，為每一位員工都提供一個參與管理的渠道，強調自律、責任，使員工感受主人翁的地位，從被動干向主動干、要干好轉變，并以此指導自己的行為，最終推動實現企業制定的目標。這種自主經營的方式順應了員工希望獲得尊重，實現自我價值這種高層次心理需求，體現了多勞多得的價值取向，它為每名員工、每個崗位施展聰明才智提供了機制保障，員工的自我價值得到不斷實現，潛能得到充分發揮。它引導、幫助員工將企業總體目標轉化為自我的追求，真正讓員工感受到自己是企業的一分子，是企業的主人，帶給員工內心愉悅和滿足，激勵著員工維護企業秩序，進一步發揮主觀能動性，員工對企業的向心力和凝聚力自然也會顯著增強。
    4、開展PDCA經營循環。
    讓基層組織通過鮮活的經營數字，與目標對比關差，使基層員工獲得經營上的鍛煉，不斷提高經營意識與經營能力，真正將賦予的權限發揮出應有的效用。