如何避免公司內部踢皮球？看阿米巴經營怎么來改善

發布時間：2023.04.19    信息來源：華典智慧      瀏覽：2998

在不少傳統企業里面，公司內部的不同部門雖然是協作關系，不過由于一些情況會出現推卸責任，或者不用于擔當的情況，這樣的話，不但容易傷害到員工之間的信任，部門之間的團結協作，對公司的總體發展也會產生入門影響。而在阿米巴經營里面，就能夠很好的避免這種情況的發生。那么，它是如何順利做到的呢？

我們先來看看為什么公司內部會出現推卸責任的情況。首先，當公司的崗位工作內容界定模糊時容易出現這種問題。這樣的話，公司上層交待了一個事情，由兩個職員完成，但是有職責并不明確，這樣的話就會容易出現扯皮的情況，如果這樣的話，怎么就能高效工作呢？當公司內部的職責界定一旦出現模糊的情況，很容易出現不少問題，遇到好事，會進行爭工，遇到壞事，就會避而遠之或者相互推脫。

第一，公司內部的部門或者同事之間的溝通不暢通，或者協作不流暢，也容易造成這種問題。

公司內部雖然有一個大目標，不過當目標進行細分到不同部門，一旦出現溝通不佳等情況，對于目標完成就容易起到反作用了。不出現問題還好，假如出現了問題，那么還是不有效溝通，只能令目標計劃延遲，甚至導致目標難以達到。

而在阿米巴經營里面，這種情況就不會發生。阿米巴模式可以有效地提高每個部門的積極性，為部門的發展提供更多的可能性，各核算組織除了提升內部市場外，還可以拓展外部市場，對于企業整體而言，每個部門的發展完全交由部門，即可以降低整個企業的管理成本，還可以拓寬市場。換句話說，所謂的阿米巴經營，就是在形式上分權，在精神層面集權；在制度上采用聯邦制，在文化上采用獨裁制。這兩點互為支撐。制度的分權必須以精神上的集權為保障，統一思想了才可以保證各經營單元步調一致。

第二，公司內部會出現踢皮球的情況，很多時候也由于公司內部的規章制度不完善或者有漏洞導致的。

有些時候，我們進行工作都要依據規章制度，如果制度本身就存在一些錯誤的地方，那么自然沒有依靠性，這樣就很容易出現問題了。

在阿米巴經營模式里，每個獨立的阿米巴都會有一個阿米巴巴長，可以制定目標計劃，并且是實現全員參與，玻璃般的透明制度，所以不會出現內部踢皮球事件。

第三，如果公司內部的管理混亂或者管理者冗雜，那么也是很容易導致這種情況的發生的。

比如公司做大做強后，管理等級太多，導致管理困難，還有就是會出現越級管理情況，讓員工的工作積極性受到很大打擊。而想要解決以上問題，在公司內部運行阿米巴經營是很好的方法。