【阿米巴咨詢】阿米巴經營哲學助企業實現持續改善

發布時間：2023.04.24    信息來源：華典智慧    瀏覽：2896

在企業中劃分阿米巴組織之后，每個阿米巴小組獨立核算，各個巴長可以自主決策。高層領導仿佛閑了下來，難道這就意味著經營者可以退居二線了么？實際上，經營者依然要統領全局，把握企業經營的大方向。把組織進行劃分，建立了阿米巴小組之后并不代表大功告成。阿米巴經營的特點是對于市場環境、技術動向、競爭對手等的不斷變化，能夠靈活調整并達到最佳狀態。企業經營者必須時刻檢查本公司的方針和現在的組織是否適應現在事業所處的環境。

所以，在做任何事情都應該全力以赴，一直到無法再努力的盡頭，其實只要堅持下來，結果往往會是超出預料的驚喜，每個人都有潛能。不忘初心，堅持全力以赴。阿米巴“六項精進”是搞好企業經營所必需的最基本條件， 同時也是度過美好人生必須遵守的最基本條件。如果人 們能夠日復一日地持續實踐這“六項精進”，人生必將 更加美好，美好的程度甚至超乎我們自己的能力和想象。

京瓷成長發展到現在的規模，除努力之外，可說別無他因。但是，這個“努力”不是普通一般的努力，而是“不亞于任何人的努力”。“不亞于任何人”這幾個字，才是事情的本質。這是企業經營中最重要的事。也就是說，“有些人他們想干一番事業的愿望是自內心的，是強烈的。這種人無論周圍的環境多么惡劣，他們都會想方設法去尋找實現愿望的途徑，并以此培養他們的開拓進取精神和創造性。”“同樣是處于惡劣的環境，知難而退的人只看到形勢的嚴峻，感受到只是難成氣候。

把阿米巴哲學轉化為經營數字

只有把哲學轉換成經營數字，哲學才能血肉化。作為企業的經營者，我們做出關乎企業發展每一項決策時，我們不知道企業當下的經營數字，如何獲得準確判斷呢？所以企業經營者必須要了解數字，關注數字，關心數字。作為企業經營者不僅自己要關注數字，學習實學，而且同樣要帶領你所有的員工一起共同學習實學，實現實學作用。

企業經營者要如何以數字化帶領企業、員工追尋數字呢？

第一、以玻璃般透明經營為原則，開展以部門為單位、以阿米巴為單位提高效益的獨立核算，讓員工每時每刻去關注并參與到銷售的變化、成本的變化、利潤的變化過程中，這個時候無論是企業的員工還是經營者，通過數字的透明化會感受到經營的壓力；

第二、在追逐高目標的過程中，現場每一位員工的努力的結果，立即就能夠由數字呈現出來，這樣就會大大的提升員工改進核算的積極性，產生強大的動力；

第三、當我們挑戰成功高目標的時候，在成功的喜悅中會產生的一種力量。

阿米巴經營不僅僅是一種經營會計的核算，數字、報表到業績，更重要的是準確及時，而且不斷地去改進。在阿米巴經營過程中不要僅僅是一個會計核算體系，更關注通過會計核算體系，提出了哪些改進措施，日清日結，日結日高。如果企業人的意識不能得到提升，那么所有的體制設計都事倍功半，或者完全失去效能，甚至恰得其反。阿米巴經營從哲學的高度，優化企業人的意識，強化、改善企業的體質。隨著企業體制的改善，企業的活力得到提升，創造力也大幅提高，企業的競爭力自然更上一層樓。 阿米巴經營的作用，正是幫助企業（員工）實現持續改善，日益精益。