從阿米巴經營角度看企業應該如何持續發展

發布時間：2023.04.26   信息來源：華典智慧    瀏覽：2096

在數字化、信息化時代，企業必須足夠靈活才能應對千人千面，快速迭代，追求極致的用戶需求。要想在這個快魚吃慢魚的當下活下去，還要活得好好的，企業就不得不變得更快、更強、更靈活地根據用戶需求來組織資源、高效協同，而非傳統管理上的老板孤軍奮戰。很多企業都明白企業要轉型，組織要變革。

近幾年因受疫情原因很多都收到了嚴重的影響。現在疫情終于過去，但因為受到疫情的影響，中小企業還面臨著巨大困境，就是“如何活下去”依然是如今企業的主題詞。

1.資金鏈斷裂停工停產導致的企業沒有現金收入，還要支付員工的薪水與各種租金，裁員、減薪、破產、熬過春天尋找機遇或籌集資金轉型發展成為企業的各種選項。

2.訂單和產能同時下降，復工復產的企業，上下游企業的聯動，導致無法全部開工滿負荷運行，成本增加或微利，這時員工會出現冗余，企業處于勉強維持狀態。

3.企業沿襲原有的經營還是轉型發展成為兩難選擇，企業原有的業務都受不同程度的影響，有些企業可以恢復到原有的生產經營規模，有些企業永遠無法回到從前的狀態，是繼續低位運行還是轉型進入一個新的領域，都困難重重。

身處不同的行業，企業所要面對的情況會有所不同，華典智慧阿米巴顧問想從阿米巴經營的角度給大家一些參考意見:

一、堅定自我發展的信心

稻盛和夫先生先生的阿米巴經營哲學說到：“一切問題，歸根到底都是心的問題；萬般答案，追根溯源都在人心之中。日航新生本質上是稻盛和夫“心靈賦能”所取得的成功！”

疫情帶來的影響，的確讓人焦慮，甚至有些灰心，我知道經營企業很苦，但是如果環境成為一種經營條件，我們需要面對的不僅是環境，還有企業自身的調整。堅信企業發展才是最重要的，企業自我成長要不受環境的影響。

二、挑戰極限式地降低成本

在已經過去的幾年里，對于很多企業而言，已經有了自我調整發展模式，轉型業務及增長方式的努力，但是，到了今天的疫情過后，我們還需要有更強的危機意識，更堅定地開展自我救贖之旅，縮減費用、剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長，確保現金流，同時要確保競爭力，而做到這一點的關鍵是，一定要挑戰極限式地降低成本。

（1）依托經營會計，實現“數字化經營”，哪里賺了哪里虧了，看得清清楚楚，明明白白；

（2）下放經營權的同時，更要給予經營責任——利潤責任；形成建立共擔經營重任的組織；

（3）建立“內部市場化”運作機制，傳遞市場壓力，讓員工自己“做老板”，培養經營意識；

（4）優化現有的“薪酬/績效考評系統”，對員工貢獻實現客觀準確評價，激發動力；

（5）透過《經營會計報表》不斷共享新目標，培養人才能力，持續的循環改善；

（6）注入經營靈魂，實現良性循環，形成陽光化、創新、高績效的企業文化。

三、提升員工內驅力，激活組織

在企業的內部管理方面，要對企業自身的業務聚焦進行組織結構、人員和匯報線的調整。危機時期，管理者要動員全體員工重點關注市場和核心用戶，觀察商機，為市場恢復做準備。這個時候，特別要激發員工的內在動力。阿米巴經營模式鼓勵領導者更多思考公司戰略層面的問題，給予員工充分的學習與成長空間，增強員工的責任心

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