阿米巴經營如何助企業改善加強內部凝聚力

發布時間：2023.04.27    信息來源：華典智慧    瀏覽：2898

很多企業絕大多數企業都希望用最少的錢換取員工最大的工作量，但是員工對工作根本提不起一點激情，工作的效果和質量的結果可想而知。給員工制定一些罰款的規定也許能夠看到點兒提升效果，但是那僅僅只是員工害怕罰款罷了，他根本不是全心全意的為公司去做事，這并不是一個長久的方案。要想人人都為公司的長遠發展角度著想，就應該要學會激活整個團隊的凝聚力和創造力。

阿米巴經營的精髓不僅僅在于技術層面和具體的方法手段，也在于精妙的經營哲學和經營理念——“以心為本”就是阿米巴經營理念的最重要體現之一。

我們知道，京瓷的員工之所以能夠得到物質和精神雙方面的收獲，正是基于稻盛和夫的阿米巴經營，得益于阿米巴經營“以心為本”的經營理念。在阿米巴經營里面，會劃分成個個單位，而每一個單位都需要有著相同的價值觀，不然難以形成一個集體，公司發展自然會缺乏凝聚力。想要阿米巴經營實現落地，那么公司內部都需要認同阿米巴經營哲學才行，比如哲學包含的利他之心等等。作為公司內部組織，需要有一個發展目標，這其實也是組織存在的目的，都是為了實現某一目標而奮斗。反而言之，如果一家公司內部的發展目標不明確，那么說明公司經營出現了問題。

阿米巴經營“以心為本”的經營理念，就是企業管理者獲得員工忠誠的同時，員工更會獲得企業管理者傾注的關愛。它是“愛”與“忠”的互換，心與心的融合。

如，上世紀90年代末期，亞洲金融風暴過后，日本很多大公司都出現問題，原本名不見經傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值最高的公司。專家學者們紛紛開始研究京瓷公司，后來發現京瓷的經營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似，于是得名“阿米巴經營”。阿米巴經營是一種企業管理方法，組織形態，簡單的說就是將企業劃分為多個小單元，并對每個小單元的收入，費用，利潤，進行獨立核算，從而，把外部市場競爭壓力轉化為內部壓力，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營模式，阿米巴經營的目的就是“實現經費最小化，銷售額最大化”并把企業打造成從人心出發，讓員工實現物質與精神雙豐收的幸福型企業。

2014年3月，包頭達麗雅商貿集團以“構建幸福企業”為基點展開阿米巴經營產實踐。通過阿米巴經營實學展開阿米巴的獨立核算，并以“提升員工幸福感”，“提高顧客滿意度”為宗旨展開經營。6個月后，由于人心的緊緊相依、相融，包頭達麗雅商貿集團傳來喜報，銷售額同比增長30%，員工的工資增長40%。以心為本，貴在“心”字。把心的重點鎖定在員工和客戶身上，它能夠為企業與員工、客戶之間搭建一座互惠的橋梁；把心的重點鎖定在工作和他人身上，它能夠為個人與工作，與同事、家人、朋友之間連結起一條互利的紐帶。

由此我們可以看出，以心為本的經營，首要條件是要建立一道德規范和人性的品格，比如仁愛之心，可以讓我們對他人和事物的看法與情感產生巨大變化，以正確的方法追求正確的事情。