授人以漁的企業阿米巴經營之道

發布時間：2023年4月28日 信息來源：華典智慧科技 瀏覽：2890

      阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標.阿米巴經營中將人才培養直接導入企業經營過程，在“授人以魚”的同時更要“授人以漁”，大致通過以下幾種方式實現

      1、阿米巴經營實現全員參與

      一個企業如果只有中高層對經營的意圖了解基層員工則對企業的發展戰略運作模式，發展方向模糊不清，只是被動地充當一塊磚頭，一片瓦片，一顆螺絲釘，那么這個員工的心態可能是這樣的企業的好壞跟我沒有關系，因為我做的好還是不好對企業的發展影響不大。阿米巴的經營模式就是改變員工的心態，人人都是企業的主人。

      2、阿米巴經營搭建施展才能的舞臺

      阿米巴可大可小，十個人是一個阿米巴，兩三五個人是一個阿米巴。每個阿米巴就是一個獨立自負盈虧的小集體，只有對每個阿米巴放開人權和事權，獨立任命和辭退自己的員工，獨立建立工作計劃，上級阿米巴只對數據說話。

      3、阿米巴經營建立獨立核算機制

      稻盛先生說過企業的經營無非就是個如何增加銷售額和削減費用的問題，阿米巴經營借助“阿米巴經營會計”，每天進行附加價值的核算，通過量化的業績可以讓員工明白改善從哪里入手，對自己每天的進步一目了然，不用等到年底再給員工做感性評價。

      4、阿米巴經營培養企業人才

      無論是多么偉大的事業，如果不能找到合適的人才去傳承，也會逐漸走向衰落，阿米巴經營經企業的過程其實也是在經營人才，而如何培養人才留住人才通過以下幾方面：

      1.滿足員工的馬斯諾需求，既包括物質的，也包括精神的，在力所能及范圍內給予員工最好的福利和回報；

      2.把企業變成賽馬平臺，讓員工有個展示自我價值，體現自我能力的舞臺

      3.最重要的是通過阿米巴經營搭建一套大量培養經營人才的經營模式，進行賦權賦能，實現全員自主經營，達到物質與精神雙豐收！

90%以上的企業難以發展壯大，往往是人才難以培養，導致企業規模增長困難。歸根結底，就是找到正確的適合企業發展的經營方法，培養人才, 在“授人以魚”的同時 “授人以漁”。

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