企業實施阿米巴經營需要注意哪些問題？

發布時間：2023年5月9日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2998

阿米巴經營模式跟傳統經營模式有著很大區別，在這種經營方式里面，將單位內部進行了獨立單位劃分，形成了大大小小的阿米巴單位。其實想要推廣阿米巴，需要我們注意不少問題，不然可能導致推廣出現問題。

下面是企業常見的問題：

1、會計核算體系只是阿米巴經營的一部分很多人會誤認為，阿米巴經營就是一套完整的會計核算體系，只要為企業導入會計核算體系，阿米巴經營就能夠落地，能為企業帶來利潤增長。而這樣的認知剛好是阿米巴經營不能落地的最大因素。

2、阿米巴經營的分配問題很多企業出現一個特點，阿米巴經營過程中要給員工進行分配。

阿米巴經營如果要跟物質密切掛鉤的話，那就有很大的問題。其實在日本的阿米巴經營中，和物質是不掛鉤的。但中國文化有自己的特點，在文化沖突過程中，如何去實現阿米巴的分配呢？建議是全面薪酬管理。

3、循環改善，不斷精進阿米巴經營不僅僅是一種經營會計的核算，數字、報表到業績，更重要的是準確及時，而且不斷地去改進。

4、培養企業自燃型的經營人才在阿米巴經營運行過程中，也是不斷為企業發現人才、培養人才的過程。

老板要適當放權，成立阿米巴小組，激發員工的潛能，驅動員工的自主經營的意識，員工把工作當成自己的事業，自然就有動力，并為之事業付出不亞于任何人的努力。

5、激勵機制，激發全員的自主經營阿米巴經營過程中一定要解決員工的積極性和創造性問題，要激發員工的自主經營、自主管理的模式，而不是被動管理

企業推行阿米巴經營模式當中，領導者起到至關重要的作用，領導者不但要大力推廣阿米巴，同樣先要讓員工對領導者信服才行，如果領導者做人做事都不被員工喜歡，那么又如何將這種經營模式進行推行呢。因此作為領導者，先要從道德、做事魄力等方面令員工信服才行。既然是全新的經營方式，那么經營理念就必須要令企業上下進行認可，如果企業內部并非都認可阿米巴就進行模式推行，那么既有可能會令阿米巴變成了傳統承包制，這樣的話違背了推行模式的初衷，而且容易令企業內部出現分裂，反而不利于企業的發展。

2023年4月26日劉老師和天瓏移動集團李總討論“激勵機制”，一個企業內部出現分裂，企業利潤沒有上漲，獎金卻照發，各部們也是掙得頭破血流，內部一片混亂，這已經違背了阿米巴激勵機制的原則。原因在于錯誤的考核和激勵方式，因為阿米巴經營的基礎是獨立核算，也就是計算出各部門的經營利潤，于是很多企業所采取的考核激勵方式就是：直接把各部門的利潤與各部門獎金分配直線掛鉤，殊不知這就造成各部門局部利益凌駕于企業整體利益之上，各部門之間為了內部交易定價、總部費用分攤無休止地爭吵，出現問題推責任，企業的經營和管理問題沒有得到解決，內部矛盾反而在擴大。

所以，阿米巴經營的績效考核方式非常重要，應該牢牢把握整體利益大于局部利益的原則，獎金分配從企業整體經營利潤中切分一定比例，再按照進步性、公平性、貢獻度的三個原則，逐層把獎金切分到大巴、中巴、小巴，直到個人。這樣，才能從機制上保證整體利益大于局部利益，“分”不是為了分，分是為了“合”。