阿米巴經營如何應對供應商管理問題

發布時間：2023年5月9日   信息來源：華典智慧 瀏覽：2198

供應商管理是組織中至關重要的一環，可以確保組織的業務持續性和可靠性。而供應商管理沒有做好會出現一下問題：

1.交付不準時：當自己公司的訂單不足，或者體量不夠的時候，供應商往往會把針對自己的出貨優先級調至極低的位置。不給好的交期、承諾了輕易延遲。

2.供貨價格虛高：供貨價很難拿到和市場持平或者較低的價格，好不容易談完了出廠價，很容易在包裝、運輸和裝卸環節，把費用又加高回總成本。

3.供應質量不穩定：產品質量永遠是需要重復確認的事項，很多供應商送貨時好時壞，經常需要返修，浪費時間耽誤企業對客交付。

4、供應商績效考核不健全：供應商處干企業外部，對于它的信息的變化，企業往往很難覺察。因此，如何準時獲得供應商的信息、了解供應商的生產能力、保證供應商的質量等，都成了供應商管理的麻煩問題。

5.信息不同步：這里的更新同步指的不僅是產品款式更新、供貨價格更新，還包括公司聯系人更新，公司新品發布邀請等等。總之，供應商在變化，卻不告訴你。

當問題出現的時候，我們企業是否定期、不定期的從供應商的質量方面、設備方面、產品質量認證和開發能力幾個方面來對所有的供應商進行評審，并通過實際考察？如果上述工作都完成了，那么我們的供應鏈上還有沒有其他漏洞的出現？供應商管理環節是歸屬于采購部和品質部，那整個鏈條上的諸多環節，環環緊扣，我們哪一個部門能脫得了干系？而我們其他的部門，是緊扣的一環還是處于損壞或脫節的一環，或者是“事不關己，高高掛起”的態度，這個問題的確值得我們所有的管理人商榷和思考。

孟子曰：“行有不得，反求諸己”出了問題，是怨天尤人，還是要反躬自省?

引進的阿米巴經營管理也是秉承著古人的這一思想，治，即管理，并使之改善,對供應商進行數據化管理與考核。

供應商的數據化管理主要發生在供應商尋源、供應商分類、供應商的后期管理三個方面。在供應商尋源上提供各家供應商可量化的數據對比分析，避免拍腦袋選擇供應商，提高供應商的質量水平、減少在供應商尋源階段的腐敗現象；在供應商分類階段提供數據支持，對現有供應商分類維護；在供應商后期管理方面，提供持續化的績效量化分析，繼續排除質量等方面不合格的供應商，同時告訴供應商一個信息：我們在對你們的績效進行對比分析！從而激勵供應商對自身加大監管。