阿米巴經營如何現場管理

                                                                                                     發布時間：2023年5月11日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2996

企業管理者和間接部門員工始終要以現場為中心，設法為員工創造愉悅、快樂的工作軟硬環境。設法做到讓員工心情舒暢，并始終保持高昂斗志，這樣不僅可以提高工作效率，做出更好的產品，還會帶給客戶美好的體驗，幫助企業開源節流。

華典智慧團隊以現場為中心，使用阿米巴創新經營對現場進行管理

一6S可視化標準建立

6S能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產并能持續不斷增強全體員工們高昂的士氣和戰斗力，更重要的是通過6S管理可以激發全員的智慧和持續改善的熱情，提升企業競爭力。
推行6S最終要達到八大目的：

1．改善和提高企業形象

整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望，現場就是市場。
      2．促進效率的提高
      良好的工作環境和工作氛圍，積極向上的全員改善意識，員工就可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不足，又哪來的經濟效益？所以推動6S管理，是促成效率提高的有效途徑之一。
      3．改善物料在庫周轉率
      需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。
      4．減少直至消除故障，保障品質
      優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環境，通過持續改善才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。
     5．保障企業安全生產
     整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，所有物品要徹底的定置管理，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。
     6．降低生產成本
     第六個目的，強調的是降低生產成本。一個企業通過實行或推行6S管理，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。
     7．改善員工的精神面貌，使組織活力化
     第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態。
     8．縮短作業周期，確保交貨
     推動 6S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目了然，打造傻瓜式的現場管理模式，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。操作就不會失誤，企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。

     二: 一周一標桿樣板打造

     一周打造企業樣板區，快速建立標桿，提升企業管理水平，提升企業員工信心，建立團結互助氛圍，塑造良好企業形象

     三：全員改善機制建立

     企業員工是設計、生產、銷售產品和響客戶提供服務的主題，他們的工作組狀態直接影響著工作效率、產品質量、訂單交付和客戶的感受。阿米巴經營以現場為中心，通過持續的改善，凝聚企業員工的力量鼓舞員工的士氣，

     現場力，既是保障產品和服務質量的能力，也是感動客戶、營銷客戶的關鍵力量，阿米巴經營管理落到實處，回歸現場，實現員工有效的落地，實現企業的愿景和戰略。