企業如何實施落地阿米巴經營管理模式

發布時間：2023年5月16日    信息來源：華典智慧   瀏覽：2569

為什么有些公司導入阿米巴之后，業績依然沒有起色？我們大家知道，阿米巴經營中存在經營哲學，而想要讓阿米巴經營管理模式真正的落地，其實需要企業經營者及員工都要付出很多實際行動才行。不然，阿米巴經營管理模式實施就顯得虛無縹緲了。

企業要實現阿米巴經營管理模式，首先要構建單位時間核算表，這個表大致分為兩項，一個是總收益，一個是總支出。收益就是每天收多少錢，支出是包括所有的支出，比如采購的費用、加班的費用、付的傭金等等，兩項一減就知道利潤是多少了。所以你可以隨時看到營收的情況。其次，是每一個阿米巴都必須是能獨立核算的單位，并且每一個阿米巴都能形成一個獨立的業務單元。這樣一來，每個小組織都是獨立運營的，每個小組織都要考慮采購成本和銷售額的問題。

然而，很多企業在引入阿米巴經營管理模式時，只買書籍發放下去，將阿米巴經營管理模式進行紙上談兵，且沒有根據企業存在的問題進行對癥下藥，導致注入阿米巴經營以失敗告終。所以，阿米巴經營管理模式在自身企業獲得成功，并不是單純看幾本相關書籍或者聽幾次相關課程就能夠實現的。那么，如果才能讓阿米巴經營管理模式真正進行實施落地呢？

首先我們來看，稻盛和夫依靠這套經營管理模式帶領兩家公司成為世界500強，并且在一年時間就將日航轉虧為盈，創造了“起死回生”的奇跡。那么，中國企業紛紛效仿導入阿米巴經營模式，在落地過程中，需要注意規避一些問題，才能讓企業少走一些彎路，早日實現基業長青。

第一，放權；舍不得放權會使老板變得疲憊、自己在公司忙碌，員工閑散，大家的主觀能動性得不到發揮，內部矛盾激烈，工作效率很低!

放權!首先有一個重要的前提，就是把人選好、選準，一旦啟用，就要放手。但放權不是放任不管。雖然各個阿米巴小組之間獨立經營，獨立核算，但管理者還是要對所有的環節進行把控，用制度、用企業的文化、核心價值觀去發揮他們的主觀能動性，制約他的行為，統一大家的認識!

第二，培養企業型的經營人才

經營型人才的培養，必須要對利潤負責，才是真正的經營。在阿米巴經營運行過程中，也是不斷為企業發現人才、培養人才的過程。成立阿米巴小組，激發員工的潛能，驅動員工自主經營的意識，員工把工作當成自己的事業，自然就有動力，并為之事業付出不亞于任何人的努力。

第三，激發全員的自主經營

阿米巴經營過程中一定要解決員工的積極性和創造性問題，要激發員工的自主經營、自主管理的模式，而不是被動管理。這種自主管理是什么，并不等于說每個人想怎么做就怎么做，它整個經營的目標、經營的方向、經營的體系是明確的。也就是說一定要明確對阿米巴組織的目標和要求，然后激發員工自主經營的潛能。

總結：阿米巴經營模式是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照獨立的組織進行獨立經營與獨立核算。阿米巴模式會對企業各個價值創造環節進行重新劃分，并設計合理的經營核算體系，它更加聚焦價值創造和分配，體現了增量激勵，激勵效果良好。