稻盛和夫阿米巴經營哲學啟示

發布時間：2023年5月18日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2869

日本的稻盛和夫既是一位出色的企業家也是一位哲學家，在他的經營理念指導下，創辦了兩家世界500強企業京瓷（Kyocera）和日本第二電訊電話公司（KDDI），贏得了日本“經營之神”的稱號。著名學者季羨林評價：“據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角。有之自稻盛和夫先生始！”

稻盛和夫曾經說過：“什么是企業經營？對于我來說，經營就是日益提高自己的哲學理念。”他的經營理念概括為京瓷哲學，京瓷哲學的核心可以概括為這樣的人生方程式：人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力。這個方程式可以做這樣的解釋：能力和熱情用分數0到100分表示，而思維方式則從負100分到正100分。

稻盛和夫認為人才對企業成敗起著決定性的作用。與員工的能力相比，稻盛和夫更關注員工的道德水平和性格因素，他認為一個人只有心地善良和心胸寬廣才能將員工團結在自己周圍，從而帶領企業做出卓越的成績，在事業上獲得成功。“阿米巴式經營法”是稻盛和夫在京瓷公司實行的卓有成效管理機制。

稻盛和夫在書中寫道：“我現在所搞的經營是‘以心為本’的經營。換句話說，我的經營就是圍繞著怎樣在企業去建立一種牢固的相互信任的人與人之間的關系這樣一個中心點進行的。”經營者只要以“愛”、“誠”和“和諧”之心為基礎，用“關懷同情他人之心”與人進行心靈相交，就能打動他人之心，從而確立人與人之間無比堅固的信賴關系，相互信任的同仁共同干一番事業，無疑任何困難都是可以戰勝的。

下面簡要介紹稻盛和夫經營哲學的啟示：

一、阿米巴經營

“阿米巴經營”方式來源是中國文學名著《西游記》。稻盛和夫一向重視公司經營、生產與銷售各個環節的現場，曾經說過“現場有神靈，答案永遠在現場”。但苦于分身乏術。一次在閱讀《西游記》的過程中，他被孫悟空拔一根汗毛可以變出千百個小猴子的情節深深吸引，不禁遐想，如果在公司管理過程中能夠同時出現千千萬萬個自己，那么公司的效率就會大大提高。

在數次金融危機中，他堅持不開除包括鐘點工在內的任何一名員工，因為“公司永遠都是保障員工生活的地方”。在日常經營過程中，他提倡穩健經營，公司永遠保留大量現金，以應付不時之需。最終，京都陶瓷與KDDI公司的每個崗位上，都像存在著另一個“稻盛和夫”，在努力為公司作出貢獻。日航、京都陶瓷與KDDI的成功，也證明了稻盛和夫經營方法的成功。

二、敬天愛人

在商海中歷經浮沉的稻盛和夫，始終都在追問一個終極問題：“作為人，何謂正確？”“稻盛哲學”的根本就是——“敬天愛人，自利利他”，這不僅是他的人生哲學，也是他經營哲學的根本。“敬天愛人”也是京都陶瓷公司的經營座右銘。無論京都陶瓷還是KDDI，都屬于行業內利潤率高，但絕不刻意抬高價格或是采取惡性競爭手段的公司，經商道德有口皆碑。

三、作為人，何為正確？

在稻盛和夫的哲學中，有“作為人，何為正確？正確的事物要正確地貫徹”這個條目。在多數企業里，沒有經營者會向員工們提出“作為人，何為正確？”而稻盛和夫思考的所謂“哲學”卻正是針對這個問題的解答。或許有人感到驚奇。

但是正因為不遵守上述理所當然的做人的原則，才產生了各種各樣的企業丑聞。換句話說，沒有將依據哲學的規范、規則和必須遵守的事項當作自己日常生活的指針、當作經營判斷的基準。稻盛和夫認為，正因為缺乏這種樸實哲學的人成了大企業的領導者，才招致今天世界上許多大企業丑聞頻發。

所幸的是，因為稻盛和夫有關企業經營的規范、規則和必須遵守的事項，僅僅從“作為人，何為正確？”這一句話中引申出來，并用它來說服員工。“把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底”，雖然是極為簡樸的判斷基準，但正因為遵循由此得出的結論去做，京瓷從創立以來長達半個世紀，經營之舵從未偏離正確的方向。后來京瓷進軍海外，這樣的判斷基準更成為全世界普遍適用的哲學，稻盛和夫想這種哲學同樣適用于日航。