企業正確的組織劃分后如何開展阿米巴經營機制

發布時間：2023年05月19日   信息來源   瀏覽：2469

阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。阿米巴經營模式的企業激勵機制以心為本，激勵著全體員工為了實現物質和精神兩方面幸福奮斗，為企業源源不斷地輸送一批又一批愛業、敬業、樂業的經營人才。

企業建立有效的激勵牽引機制，就是要設計好企業的薪酬福利制度、員工晉升制度、外委培訓管理制度、職業生涯規劃制度等。首先是要用“讓人心動”的薪酬水平吸引最有經驗的員工，誘發現有員工的工作動力和企業自豪感；企業探索阿米巴運行之初，將生產中心劃分幾個“阿米巴”部分，每一個“阿米巴”都有本阿米巴的銷售額、成本與利潤。

在運行阿米巴經營的過程中產生了以下幾點體會如下：

1、人員的意識在不斷轉變，不再單純的為了工作而工作。不再單純地考慮我今天干了多少工作，更多的是在符合要求的前提下，去考慮我該如何去完成這項工作？如何做效率會提高？如何做會減少浪費？......從企業整體效益出發，動腦筋，出點子，提效率，保訂單。阿米巴經營的三大目的之一就是“實現全體員工共同參與經營”，全體員工為了企業的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。

2、參照淡旺季生產，工段積極推行“彈性用工機制”，旺季時招聘季節工應對旺季產量，以保證完成生產任務。淡季時現有人員均是普通員工，全部參與日常生產，在旺季時人人都是灌裝“機長”，人人都能獨樹一幟。

3、延時補償制度不斷完善。各阿米巴之間提前溝通協商，本著公平、公正、公開的原則制定雙方協定，若其中一個阿米巴超出協定范圍則對該阿米巴進行延時誤工費，一方面填補在線員工工時損失，另一方面督促相關阿米巴積極配合，形成良性循環，提高勞動效率，保證生產任務順利完成。

4、運行虛擬股權、期權制度，鼓勵培養優秀技能人才，增強員工的歸屬感、成就感。阿米巴經營的實質是“量化分權”，分的是使用資產和資產創造效益的“虛擬產權”。企業配給員工“虛擬股權”參照員工標準量化，并以“虛擬股權”按經營狀況分紅的方式分配收入，實現收入與阿米巴經營狀況的同步相關。為鼓勵優秀技能人才，企業設立能力期權，就灌裝而言，根據不同能力機長設立多種機長期權，分三次兌現，激勵員工不斷上進。

阿米巴經營是一種能充分調動全員積極主動性的一種經營模式，能充分地利用好，還需我們深下一番功夫，堅定信念，身體力行，踐行阿米巴經營之精髓，開創廣闊的市場。