企業如何實現阿米巴經營

發布時間：2023年05月23日    信息來源：華典智慧   瀏覽：2689

 現在很多企業導入了阿米巴經營，有些導入成功，有些效果一般，為什么呢？阿米巴經營雖然有一套完整的理論和方法論，但每個行業的情況不一樣，很難完全套用。要想實現阿米巴經營模式的建立，必須了解阿米巴的前提、它提出的背景、它的方法論，更重要的是破除公司原有的阻礙，畢竟稻盛和夫提出阿米巴經營的根本目的是實現全員經營、激勵員工的責任感、讓企業的經營實現360度無死角透明，這是很多公司領導層不愿意看到的。

       比如京瓷公司，京瓷是生產精密陶瓷的公司，精密陶瓷的生產分為原料、成型、燒結和加工四個環節，每一個環節都是一個獨立核算的小組織，向上一個機構采購原料和產品。原料環節把原材料賣給成型，那成型部門就完成一次采購，他們再把這個東西賣給燒結，就完成了一次銷售。這樣一來，每個小組織都是獨立運營的，每個小組織都要考慮采購成本和銷售額的問題。這對稻盛和夫來說，他只要是看一下每一個小組織，就知道哪個部門成本控制的好不好，這就是阿米巴模式。

阿米巴經營是一種經營體系，但又不單純是一種經營手法。如果僅是經營手法，那就像衣服一樣，只要學會方法和程序，就能輕而易舉地穿上身。然而，把阿米巴經營僅僅當做手法引入，并不能正常發揮它的功能。在阿米巴經營的基礎中，必須要有前面提到的京瓷哲學。京瓷的經營理念如前所述：在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步發展作出貢獻。經營目的不在于謀求經營者的利益，而是為全體員工謀幸福。因此，經營者能夠從正面要求各阿米巴毫不遲疑地拼命工作。

對阿米巴經營來說，最重要的不是自己的組織獲得了多少利潤，而是要讓在家考慮，自己的組織在每小時產生了多少附加值，對作為命運共同體的公司作出了多少貢獻。所以就算對公司有很大貢獻，也不發獎金。金錢縱然可以操縱人心，但只能奏效一時。在阿米巴經營中，即使業績突出，也只給予精神上的鼓勵，只給名譽。從相互信賴的同伴那里獲得的贊賞與感謝是最高的報償。為了讓員工自然而然地接受這種基于人類本質的思維方式，稻盛和夫的經營理念與京瓷哲學是必不可少的。