阿米巴組織劃分維度幫助企業成功導入阿米巴經營管理模式

發布時間：2023年05月26日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2896

在傳統職能式的企業管理模式下，層級式的企業組織結構一旦確定，就會在長時間內保持不變，組織結構模型穩定且僵化。這種組織結構的缺陷日漸暴露：高層領導們由于陷入了日常生產經營活動，行政機構越來越龐大，各個部門橫向聯系薄弱，各部門協調越來越難，各個職能的成員注重部門目標而不是企業的整體目標，使工作效率受到影響。

而阿米巴的組織架構圖卻是自下往上的蜂巢圖，由許多個“阿米巴”構成企業的組織基礎，每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心。阿米巴組織架構，正是由于傳統行政組織模式難以適應激烈的市場競爭和快速變化環境的要求而出現的。阿米巴組織架構需要員工打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，以群體和協作的優勢贏得市場主導地位。從而達到使阿米巴組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。

企業導入阿米巴經營模式，在進行阿米巴組織劃分的時候，往往會陷入只按行政架構劃分阿米巴組織的困惑。阿米巴組織劃分有五大維度，分別是：產品、區域、職能、客戶和價值鏈。企業應該根據總部與阿米巴的價值定位，按照五大維度進行組織劃分，確立各個阿米巴組織相應職責和權力。

一、阿米巴組織劃分維度“產品”

按照產品劃分阿米巴組織，主要是以企業所生產的產品為基礎，將生產某一產品有關的活動，完全置于同一產品阿米巴組織內，再在阿米巴內細分職能部門，進行生產該產品的活動。以產品為維度劃分的阿米巴組織，每種產品線是一個獨立的阿米巴組織，顧客能夠與確切的阿米巴組織聯系并獲得滿意，阿米巴組織之間協調良好。

二、阿米巴組織劃分維度“區域”

對于在地理上分散的企業來說，按地區劃分阿米巴組織是一種比較普遍的方法。按地區劃分阿米巴組織，特別適用于規模大的公司。這種劃分阿米巴組織的方式，只有當產品的規模效應不明顯時，才顯出優勢。隨著全球物流采購系統的完善，地域的差異越來越小，產品的規模優勢越來越明顯。

三、阿米巴組織劃分維度“職能”

按職能維度劃分阿米巴，主要是運用產業價值鏈分析找準公司戰略定位，形成阿米巴內部價值鏈。每個價值鏈條都可以成立一個阿米巴組織。

四、阿米巴組織劃分維度“客戶”

對于阿米巴組織劃分，很多企業難以分清何時按客戶劃分，何時按產品劃分。企業確定哪些客戶是最有價值的客戶，并決定怎樣與其一起達到互相價值的最大化；而客戶的價值提供就是為客戶提供量身定制的產品和服務。因此，企業在設立阿米巴組織的時候就應該以客戶為維度進行流程的設計和安排。

五、阿米巴組織劃分維度“價值鏈”

識別阿米巴組織基本的作業鏈，首先，即識別阿米巴組織生產經營中所有與價值創造有關的活動；其次，將其按職能和重要性進行各種分類和整合，以便建立阿米巴組織整體價值鏈；最后，將阿米巴組織的各種與價值創造有關的活動，按內外部職能、流程和重要性等程度進行分類匯總，從而形成阿米巴組織內部價值鏈。

阿米巴組織價值鏈的總體思路，主要是運用價值的觀點來評估阿米巴組織的產業鏈定位，阿米巴運作中創造價值的關鍵環節，從而在創造價值最大的環節以及關鍵環節增加投入，以獲得最大的利益回報。企業可以靈活地按產品、按客戶、按地域或按價值鏈來劃分阿米巴。無論怎樣劃分阿米巴組織，都本著這樣的原則：使組織資源與外部環境的聯系更加緊密，并具有迅速調節功能以適應靈活多變的市場環境的能力。