如何推進阿米巴經營改善活動

發布時間：2023年5月26日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2101

阿米巴經營追求“銷售最大化、費用最小化”的原則，要的是一個精益求精的修煉過程，想要將企業的經營做到極致，需要不斷推進阿米巴經營改善活動,提升每一位員工的責任感從各自專業的角度，幫助找到改善點和改善方法

華典智慧團隊在推薦推進阿米巴改善活動的實踐經驗中，總結了以下幾個幾點

一:循環改善中需要注意事項:

1、原則上不拒絕任何提案

任何提案，只要有積極意義都應該給予受理、評價和獎勵，長期堅持這樣做才能有效提高員工提案的積極性。對那些毫無建設意義的建議可以拒絕的，但是拒絕的時候應該對當事人進行必要的說明，并給予必要的指導。

2、表揚和鼓勵為主

在任何一個分科的活動中，都要堅持以表揚為主的原則，讓員工從表揚中體會到參與的成就感和工作的樂趣，激勵先進員工更先進，也能夠鞭策后進員工學習和仿效。

3、評價、獎勵工作高效及時

評價獎勵工作要高效及時，不能拖拉。道理很簡單，因為只有這樣做才能夠讓員工體會到他的提案受到了重視和關注。我們可以設想，當一個員工做了一件（小小的）好事之后，隔了半年之后才得到獎勵會是怎樣的情況。

4、獎金一定要兌現

對事先在獎勵制度中約定的獎金一定要兌現，不能以任何形式和理由減少或克扣獎金。如果發現獎金額度設置不合適，就應該對相關的獎勵制度進行調整。

5、對后進部門和員工要給予必要的指導

后進部門和員工之所以后進，主要有兩個方面的原因。一方面可能是認識問題沒有解決，另一方面可能是對活動的方法掌握不好。聰明的領導者都應該清楚，這兩個方面的原因都不

是簡單的批評和指責所能解決的。要改變現狀，就要幫助他們分析活動推進不好的原因，讓他們認識到改善的重要性，或者施以改善方法的教育，幫助他們改變現狀。

6、不指責員工的抱怨,并進行正向指引

很多推進過這項活動的人有這樣的體驗，員工們提的建議都是一些要求或者對企業的抱怨，與期待的改善提案水平相去甚遠。但是，作為管理者絕不可以因此就對員工的抱怨橫加指責，而應該積極引導，教育輔導他們如何把抱怨變成提案。

二:循環改善采取PDCA循環的具體方法 :

1：分析現狀，找出存在的質量問題

2：分析產生質量問題的各種原因或影響因素

3：找出影響質量的主要因素

4：針對質量問題的主要因素，制定措施，提出行動計劃

5：實施行動計劃

6：評估結果（分析數據）

7：標準化和進一步推廣

8：提出這一循環尚未解決的問題，把它們轉到下一個PDCA循環

每一件事情先做計劃，計劃完了以后去實施，實施的過程中進行檢查，檢查結果以后，再把檢查的結果進行改進，進行實施，進行改善，這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環里面去，就形成一個一個的PDCA循環。

阿米巴經營追求“銷售最大化、費用最小化”的原則，要的是一個精益求精的修煉過程，想要將企業的經營做到極致，導入PDCA循環系統是每個企業持續經營、良好經營的保障

全體員工如果都能積極地參與經營，在各自的崗位自覺地為阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，那么員工就不僅僅是一個單純的工人，而是成為具有經營意識的工作伙伴。當阿米巴領導及其成員自己制訂目標并為實現這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能在工作中找到樂趣和榮譽感，并努力工作追求最大限度地提高個人能力，茁壯成長。

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