淺析阿米巴經營會計與傳統財務會計的“異”在哪？

發布時間：2023年6月7日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2653

阿米巴經營會計報表是阿米巴經營落地關鍵因素之一，不少人對于阿米巴經營存在一直誤解，認為它是一種獨立核算工具，其實這種想法是錯誤的。因為阿米巴經營其實是一種經營模式，而獨立核算只是阿米巴經營里面的一個相關應用而已，而不是全部。那么阿米巴經營會計報表與傳統財務報表之間有什么區別呢？

阿米巴經營報表與傳統的財務報表之間的區別在于它不僅提供給企業經營者，同時也是現場管理人員分析問題發現問題的工具，所以阿米巴經營報表價值在于現場管理者的分析。不同于傳統財務報表例如《資產負債表》、《損益表》等只提供董事長、總經理等少數高層，中下層管理者無法看到。它們的主要區別在于：

傳統的財務報表通常是財務負責人或者財務經理做月度或者季度財務總結工作匯報，而阿米巴經營總結會議往往主要以一線阿米巴長甚至普員工分析當期的經營狀況。阿米巴經營報表是企業內部的經營管理會計報表，與傳統的財務報表有本質的區別，傳統的財務報表需要對外，阿米巴經營報表不需要提供外部相關部門審核，單純以真實反應企業經營現狀為主，主要為企業管理人員提供及時經營情況以方便做出糾正與預防措施。阿米巴經營報表與傳統的財務報表之間在運作的過程中沒有任何沖突，互相獨立、互不干涉，更不需要進行兩表合一，它們之間沒有任何關系。

目前有很多企業財務管理工作仍然停留在財務會計層面，傳統的財務報表就是典型的財務會計工作，缺乏財務管理。企業經營者通過財務報表很難發現企業真實存在的問題，無法為企業老板提供真實、及時、準確的經營信息。而阿米巴經營報表《單位時間核算表》就是一個典型的非常精細的財務管理成本分析報表。傳統的財務報表通常以月度、季度、年度為計算單位，而阿米巴經營報表以天、周、月為計算單位，對企業的經營信息核算更加精細、更加及時、效率更高。

阿米巴經營模式就是把企業劃分成一個個小集體，讓每個小集體獨立核算、自負盈虧，從而激活每個小集體的成本意識和經營意識，培養具備經營者意識的人才，達到人人具備經營者意識的人才目的。

因此，如果企業想要導入阿米巴經營模式，那么至少管理者應該對阿米巴經營先有一個清晰認識，不要想當然的認為它只是獨立核算工具，不然的話阿米巴經營是難以落地的。在阿米巴經營模式當中，是離不開經營哲學的，而這就跟獨立核算有著根本不同。在阿米巴經營當中，為什么要用到獨立核算，因為這樣才能清楚企業的經營狀況，哪些環節導致虧損，哪些環節是盈利的，它存在的意義不光是核算，而最終是為了讓員工具備老板思維，肩負起應有的責任。而傳統獨立核算就不同了，它只是單純核算出一些數據而言，僅僅是一種工具。

所以，阿米巴經營模式與傳統獨立核算有著本質的區別，不可將兩者混為一談。