? ? ? 隨著企業規模化發展的加快，以及愈演愈烈的市場競爭，促使每一個快速成長的企業，不得不重新審視現有的經營模式是否能適應當前的競爭環境，市場環境在變、員工訴求在變，企業必須要開始經營模式的改革。

? ? ??締造阿米巴經營模式的稻盛和夫，40年間讓兩家企業進入世界500強——他創立京瓷集團將其帶向成功，拯救日航集團助其扭虧為盈。稻盛和夫認為，阿米巴的經營理念無需連篇累牘，其精髓在于通過精細的部門獨立核算管理，將市場機制引入企業內部，建立獨立經營體，進行利潤的獨立核算，將大企業變“小”，讓每一位員工成為企業經營的主角，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

? ? ? 實際上，阿米巴模式在國內推行過程中，產生了許多片面解讀：有人從財務角度解讀、有人從流程角度解讀、有人從文化角度解讀、有人從組織角度解讀……很多企業被誤導著開始了變革，結果以失敗為終。

? ? ? 究其根本，阿米巴模式需要一套科學且行之有效的實施方法以及軟件平臺予以支撐，阿米巴經營的目標是實現企業的精細化、數字化經營，然而，這就對企業的數據及時收集和分析處理提出了新的挑戰，尤其對于上規模的企業，龐大的數據量，往往讓企業無所適從。人員本來就少，又加了這么多套阿米巴的賬，該如何是好?成本如何核算?各阿米巴之間的內部交易如何做?怎么跟蹤交易?如何計算巴組成員收入……

? ? ??華典創新經營軟件以阿米巴經營思想和獨立核算制貫穿始終，?基于IBM穩定可靠的系統平臺，結合源自世界500強數十年的卓越運用經驗和多年的企業管理顧問的實戰智慧積累，整合企業數據，快速導出各類經營數據、報表，為眾多正在推進阿米巴經營模式的企業解燃眉之急。