阿米巴管理模式在日本那么成功 中國企業應該這樣去利用它

     中國企業發展三大瓶頸,華典認為，在中國企業發展過程中，有三大瓶頸，企業到了一定階段就會出現。

    第一個瓶頸是規模瓶頸。當企業達到一定的規模以后，企業的運營效率就會下降，整個企業的溝通成本、生產成本、協作成本就會特別高，特別是協作成本，吞噬了公司的很多利潤，造成公司的效益下降，最后使得企業雖然有規模，但是規模不經濟，邊際效益遞減，造成企業發展的規模受限。

    第二個瓶頸是溫差瓶頸。企業在外部市場上是按照競爭激烈的市場經濟進行運作，但企業內部往往是計劃經濟。內部的計劃經濟不能感受到外部市場經濟的溫度。當整個外部市場經濟溫度傳遞到企業內部的時候，通過層層降溫，產生較大溫差，企業感受不到市場的溫度而錯失先機，造成企業經營出現很大的問題，這種溫度遞減經營機制，是企業發展的第二個瓶頸。

    第三個瓶頸是信任瓶頸。企業在發展過程中經常會出現信任危機，采取“加碼管理”。即當企業發展到一定階段，為了防范風險，會不斷地增加各種各樣的部門和管理舉措，比如市場部、監察部、督察部，還有集團公司管控，層層管控，層層加碼，使企業的產生信任危機，運營效益下降，管理成本增加，內耗情況增加，企業管理者力不從心。

綜上所述，企業發展到一定規模，會出現規模瓶頸；企業發展到一定階段，會出現傳遞市場溫度的溫差瓶頸；企業不斷地加碼，就會出現信任瓶頸。這些瓶頸如果不突破的話，企業如何發展？

華典智慧覺得三大瓶頸要從三個方面來進行解決。

    第一個方向，從同向、同力到同心。

同向，就是企業的有共同目標和方向，也就是企業要有明確戰略方向，不能不清楚未來發展的道路。同力即企業通過機制，讓員工之間協同出力，按照一個方面用力，不產生內耗，發揮集體的力量，1+1》2的效果，當然這也不是核心。最核心的是同心，經營企業就是經營人才，經營人才就是經營人心，如何讓人心往一處想，勁往一處使，按照一個共同的目標去努力，那就是無堅不摧，阿米巴可以實現這樣的目標。

    第二個方向，從數字、報表到業績。

新到一個企業，如果要了解這個企業的經營情況，一般都會問一個問題：你們公司的財務報表大概下個月什么時間出來？聽了回答一般就知道這個企業的經營管理水平。如果報表在下月10多號出來，這個企業的管理水平一般；如果報表在次月5-10號之間出來，說明這個企業的管理水平還可以；如果報表在次月1-5號出來，說明這個管理水平不錯。企業一定要以數字來說話，如果數字偏少的話，這個企業經營不實，虛的理念、想法會造成空談誤國。但是僅僅有數字也不行，需要對數據進行加工，這就形成了報表。所謂的報表就是通過數據分析、數據加工發現數據背后的一些問題，問題能夠體現出來，這就是報表。是不是通過報表就能發現企業好壞呢？也不是。通過報表反映出企業的經營業績，即企業的收入、成本、費用、利潤等，然后還要去了解企業如何提高收入、降低成本、提高利潤，這就是業績。業績才是體現企業最核心的一個點。

    第三個方向，從年度、月度到日度業績發表時間。

看一個企業的經營水平，還要看這個企業業績數據的反思（即業績發表時間），也就是業績數據的反饋時間段。有的企業開經營分析會，可能是一年開一次，或者是半年一次；有的企業每月開一次經營分析會；還有的企業做到了每日開一次。阿米巴就做到了每日去反思，對業績進行發表。

通過這個分析，可見阿米巴項目有三個特點：第一，公司由同一個戰略方向到同一個發力方向到同一個人心方向；第二，要由數字到報表到業績；第三，業績的發表會從年度到月度到日度。