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          日本阿米巴經營到中國企業發展 首頁  > 阿米巴經營  > 阿米巴從日本到中國

          日本阿米巴經營到中國企業發展


          俗話說:職場如戰場,但是在這個競爭激烈的社會,企業的發展也是有興有衰,據統計,在我們的中國每年都有15萬新企業誕生,但是同時還有12萬企業消亡,金融危機之后,中國的企業經營環境有了巨大的變化,隨著對外開放的發展,中國的企業面對的不僅僅是國內的對手,更多的是世界500強企業,日本作為百年老店做多的國家,企業發展是值得關注的,下面華典智慧為您詳細的介紹下日本阿米巴經驗到中國企業的發展!



          全球經濟陰霾還未散盡,中國經濟又來到了結構化轉型的關鍵節點,許多企業已經被逼到了生死邊緣。內外部的雙重壓力下,加快轉型升級步伐、苦練內功,成為中國企業的必然選擇。相比西方發達國家,中國企業的成長歷程還很短。高速成長的中國企業,對引進和借鑒國內外先進企業的經營管理技術十分渴求。馬云曾多次赴日本拜訪稻盛和夫先生,他這樣說過:“中國企業有很多的管理方法,但還沒有形成自己的系統經營思想!”如何根據中國人文環境,探索出適合中國企業自己的經營模式,成為每個中國企業當下最重大的課題。而鄰國日本,卻已經走過了這個階段 —— 他山之石可以攻玉。阿米巴經營是什么?倘若3年前一定鮮為人知。而2008年金融危機的爆發,讓長期依賴資源消耗、低勞動力成本的企業成長路線走向終結,我們四處尋找靈丹妙藥卻收效甚微,無法解決企業經營的根本問題!“阿米巴經營”恰逢其時來到中國。


                  短短幾年,恐怕連“經營之圣”——稻盛和夫自己也不曾想到,他的經營思想會強勁地影響當下的中國,甚至超過了日本本土。然而,過去全盤西化,我們的頭腦被模塊化的管理科學思想武裝,往往將企業經營的根本目的拋在腦后,自陷迷局,無法參透阿米巴經營的本質。這也成了中國企業推行阿米巴經營的障礙。其實,阿米巴經營的核心并不在于一些表象的管理方法,而是告訴中國企業需要從“模塊競爭力”邁向“系統競爭力”,將員工從被動的管理者、執行者,轉變為主動思考、主動創造的經營者,從而釋放企業中人的潛能!中國企業轉型首先是理念的升級,其次是經營體制的轉型,而根本還是如何發揮員工的潛能,只有如此才能實現產業技術及產品的升級!

          今天,我們正重復著70年代日企走過的路!唯一與我們不同的是,日企在借鑒西方管理工具和方法的同時,卻一直保持了日本文化的根基,而我們丟掉了!課堂上華為高管對我說:“中國企業一直有從眾的習慣,在一段時間流行美國管理就學習阿米巴,流行精益生產就學習日本,蘋果大就學蘋果,三星強學三星學。每每只得其表,這肯定是一個錯誤。但以前不知道錯在哪,在道成智聚的阿米巴經營課堂,終于真相大白!”今天,嘗遍百草的中國企業服“阿米巴經營”這味新藥,再不能重走老路。誕生于日本的阿米巴經營,在中國可行嗎?一部分對稻盛和夫奉若神靈的企業,迅速認可并接納了這份“禮物”。另一部分企業卻充滿懷疑,對于學習阿米巴經營表現出異常的謹慎。我們認為,無知的熱情與無謂的懷疑都同樣令人擔憂。


                  其實,早在2000年,海爾、上汽就開始接觸和效仿阿米巴經營方式,海爾叫作“人單合一‘自主經營體’”管理模式,上汽叫“人人都是經營者”管理模式,他們都通過實踐嘗到了很大甜頭,但是至今由于還只是停留在方法論的層面,沒有上升到原理·原則的高度,因而未能對中國企業產生普適性的指引,無法推廣。無獨有偶,被譽為臺灣“經營之神”、臺塑集團創始人王永慶,他的“利潤中心”經營方式卻與阿米巴經營有異曲同工之妙!稻盛和夫的阿米巴經營,是日企經營的代表作,他的思想無不折射出著有《論語與算盤》的“日本實業之父——澀澤榮一”和被譽為“一手拿論語,一手握算盤”的經營之神——“松下幸之助”的影子。現在,我們需要的不是贊嘆稻盛和夫有多么偉大,而是要懂得如何構建出適合自己企業的阿米巴經營模式!從另一個層面說,是否叫“阿米巴經營”并不重要,哪怕就是在日本本土,也沒有幾家企業與京瓷一樣叫“阿米巴經營”的!阿米巴經營到底該如何學習和實踐呢?唯有回歸原點,中國企業才能取得“阿米巴經營”的真經!所謂“回歸原點”,就是不斷追究事物的本質,按照經營的原理·原則去實踐!事實證明,這5年來,按照經營的原理·原則,去推行阿米巴經營的本土企業,經過我們的輔導已經取得了豐碩成果!相信只要付出不亞于任何人的努力,按照經營的原理·原則去實踐,中國企業也一定可以創造屬于自己的奇跡。用理念撥動算盤,用算盤承載理念。阿米巴經營為中國企業的未來指明了前進方向。的經營也將成為實現中國企業乃至國家持續成長、長治久安的必由之路。有預見,才有改變,有改變,才有未來!給我們自己一個智慧的掌聲,相信你的英明選擇,一定會有超越期待的收獲!




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