中國式阿米巴

問：什么是阿米巴經營?

答：在正確的經營理念的指導下，把組織劃分成一個個小的團體， 通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的領導，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。???? ----稻盛和夫《阿米巴經營》??

問：什么是中國式阿米巴經營?

答：以稻盛式阿米巴為內核，結合中國文化、企業特點，將內核向外作恰當的擴展，以使阿米巴經營模式能在中國企業產生更大的效用。??

問：中國式阿米巴的主要內容有哪些?

答：稻盛式阿米巴主要包括經營哲學、組織劃分、經營會計等方面的內容；

中國式阿米巴主要包括戰略與組織、目標與核算、人才與激勵等三個體系，每個體系下???? 邊又分為若干個模塊，根據不同企業的特點進行個性化的組合。

問：中國式阿米巴與稻盛式阿米巴有什么異同

答：兩點一致、兩點不同相同點--理念上一致，人人成為經營者！?????????????

技術上一致，主要包括組織細分、內部交易、獨立核算；不同點--切入點不同，中國式阿米巴從提升經營狀況切入；稻盛式阿米巴從轉變人文精神切入。側重點不同，中國式阿米巴側重于開源，同時關注節流；????????????????????????

問：為什么中國式阿米巴更能產生效果

答：1、戰略與組織????????

中國式阿米巴首先分析外在的競爭環境，從而制定相應的企業戰略、設計支撐戰略的組織架構，最后將新的組織細分為阿米巴單元，而不是直接將現有的部門劃分為阿米巴；????

2、目標與核算????????

中國式阿米巴首先明確各巴的經營目標，其次制訂相關的財務預算、規范內部定價與交易規則，最后引入外部競爭以提升巴的活力，而不是簡單對各巴的數據進行獨立核算；???? ??????

3、人才與激勵????????

中國式阿米巴首先樹立員工的共同愿景，然后出臺系列的考核機制、晉升機制、報酬機制等等，最后通過制度來統一員工的價值觀，而不是唯心主義地灌輸一些空洞的理念。