阿米巴經營落地成敗：集權與分權的權衡

        許多企業在探索阿米巴經營模式時，成效大相徑庭，也帶給我們重要的啟示：阿米巴經營模式并非“萬能”，必須輔以適宜的執行策略和配套的制度設計。否則，會出現水土不服的情況，甚至會給企業造成災難性的后果。

歸根結底，阿米巴經營模式的有效運用是一個科學管理的問題。其核心在于，企業如何在集權與分權之間進行權衡。

一、根據戰略布局，確定阿米巴組織的授權范圍

不同的公司面臨的發展環境不相同，絕不可生搬硬套地借用他人成功經驗，而應根據企業戰略布局進行確定。對于在戰略布局中扮演重要協同角色的核心阿米巴組織，企業應采取集權模式，通過所有權控制或明確的協議簽訂等方式，確保其不會偏離初始角色定位；而對于經營不善或效率低下的非核心阿米巴組織，企業應借用內部創業平臺刺激增長點，盡量分權、放權，根據激勵的程度所需，授予阿米巴組織的獨立經營權，以此激發其最大潛能

不同的公司面臨的發展環境不相同，絕不可生搬硬套地借用他人成功經驗，而應根據企業戰略布局進行確定。對于在戰略布局中扮演重要協同角色的核心阿米巴組織，企業應采取集權模式，通過所有權控制或明確的協議簽訂等方式，確保其不會偏離初始角色定位；而對于經營不善或效率低下的非核心阿米巴組織，企業應借用內部創業平臺刺激增長點，盡量分權、放權，根據激勵的程度所需，授予阿米巴組織的獨立經營權，以此激發其最大潛能。

        企業導入阿米巴經營模式，推行內部創業，是一個動態的過程，在不同階段也應該采取最適宜的方式實施有效管理和規劃。

在阿米巴組織推行的孵化期，企業應該偏向于集權管理，利用自身人才、資金和成熟的管理體系等強大平臺提供支持，幫助阿米巴組織成功存活。在隨之而來的成長期，企業可以逐步分權、放權，以此作為激勵機制刺激增長和創新，但仍保留一定可控性。在阿米巴組織進入成熟期并完成其戰略角色的使命之后，企業甚至可以進一步鼓勵內部創業者以管理者收購等方式將其剝離出集團企業，成為獨立實體。

阿米巴經營模式的成功需要合適的土壤，因此配套的制度設計也必不可少：倡導遵循法制精神和市場規則，建立科學合理的激勵約束機制，以簽訂法律協議的方式，將阿米巴團隊與企業利益捆綁起來，通過股權、期權、分紅等激勵方式，調動企業內部人員創業積極性。也要通過制度建立“防火墻”，防止創新對企業的正常生產經營產生較大沖擊。