稻盛和夫經營哲學為何難以落地

  首先，稻盛和夫經營哲學形成的歷史大環境與中國經濟面臨大大環境有所不同。稻盛經營哲學形成于二戰后日本經濟從低迷到崛起階段，期間經歷了戰后的資源匱乏、勞工制度、能源危機、金融危機等諸多不利發展環境。日本戰后經濟的復蘇與發展，和中國近三十年改革開放的大環境有所不同，一方面，日本經濟受到美國為首的西方經濟體系的影響和制約，比較全面的融入了西方經濟一體化，另一方面，日本企業所面臨的生存與發展環境遠比中國近三十年快速發展國內大市場大需求大機遇要嚴峻艱難得多，國內眾多中小企業大多數還沒有從機遇型經營轉換到靠管理哲學提升經營水平的發展階段，從這個角度說，稻盛經營哲學誕生于危難之際，而中國近30年改革開放是處于快馬加鞭一路凱歌市場機遇爆發階段，讓“飽漢子”學習“餓漢子”的經營哲學，有點強人所難，一般企業很難認可并踐行“付出不亞于任何人的努力”的自然生存法則。

        其次，稻盛和夫所處的文化傳承、文化氛圍與國內的文化氛圍有所不同。日本自明治維新之后，逐步實現了傳統文化與西方資本主義意識形態的融合，形成了日本特色的、以“菊花與刀”為代表的東方文化意識形態，并在經濟和企業發展領域扎根和延伸，形成了“苦干不苦、銳意創新”的整體文化氛圍。而中國近代以來，傳統文化與現代意識形態的融合一直還在磨合嘗試中，截止到今天尚未完成傳統文化與現代意識形態的融合，傳統文化與資本主義、社會主義還處于對立磨合階段，社會整體價值觀較為混亂，各種急功近利、竭澤漁利的利己主義價值觀在潛規則掩護下大行其道。 

第三，稻盛和夫經營哲學的形成也與稻盛先生獨特的人生經歷和修為境界有關。稻盛先生少年時期得過肺結核，算是“死過一回”的人，對物欲得失看得相當的淡，人生的意義看得非常的高；稻盛先生接受陽明心學、佛教影響，具有很高的悟性，一悟即通，一通則達，具有異常震撼的領導魅力，屬于生而知之的極少數的“企業圣人”。而我們一般的企業經營者，沒有稻盛先生這樣的傳奇經歷，需要艱苦卓絕的學而知之和過而改之才有可能達到稻盛先生那樣的人生修為境界。從這個角度來說，稻盛和夫先生是不可以學的，只可以敬仰！

        稻盛經營哲學的落地，要靠阿米巴經營模式的實施，阿米巴的核心，就是每一個阿米巴的經營者都要具備稻盛的思想和行為理念。實現阿米巴經營有兩個前提條件，一個是企業經營者的人格魅力，經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻”的明確信念；一個是所謂的“哲學共有”，即共同的經營價值觀和哲學。實現全員共有的價值觀和哲學，改變企業管理層和員工的價值觀，不會是一朝一夕能實現的目標，世界上最難的事情，莫過于改變他人的思想。世界上有短期內改變全體員工的理念和價值觀的成功案例嗎？

        稻盛先生挽救日航成功，是稻盛經營哲學成功復制的絕好案例。但這個案例也有它的特殊性，那就是企業的內因和外因共同促成，外因是面臨破產、背水一戰，內因是稻盛先生獨特的感召力。沒有這個特殊性，凝聚全體員工的士氣，形成共同的奮斗目標和價值觀，短短半年多的時間能夠扭轉虧損嗎？從方法論而言，稻盛先生在進入日航13個以后才開始推行阿米巴模式，在一年多時間里都是以他獨特的人格魅力推行稻盛經營哲學。13個月時間形成全員共有的經營哲學，能達到這個功力的非稻盛先生莫屬。我們一般企業管理者形成全員共有的進行哲學，13個月還是26個月才有成效？ 

國內很多學習稻盛和夫經營哲學的企業困惑于稻盛哲學難以落地，除了稻盛和夫哲學產生的環境、文化背景、稻盛先生獨特的人生經歷、天賦之外，學習了一定程度的稻盛經營哲學之后，從領導者層面具有具有了實施阿米巴經營的第一個條件，但如何引導全體員工學習稻盛哲學即實施阿米巴經營第二個條件難以具備是主要癥結所在。改變人的思想是人世間最難的事情，一般老板具有稻盛先生那樣極高的洞察力和感召力的，畢竟是極少數，一般員工以“靜而后能慮”的開悟方式快速提升人生境界的，也畢竟是極少極少數。全體員工如何能提升心性，還應該在事上磨練，在運營機制中實現向善利他的良性循環。