十年前，在中國只要你辦企業，生產產品就能掙錢，企業只有幾十個人，只老板一人，就可以管的過來。但發展至今，中國企業卻出現一種現象，90%的企業賠錢，5%的企業不賠不賺，僅有5%的企業在賺錢。其原因究竟是什么?

原因很簡單,時代在變,企業再變,企業的經營方式卻沒有跟上,換句話說，現在企業已經到了不得不改革的時候了。但仍然有一部分老板認為，自己經營企業幾十年了，早有自己的一套管理經營和企業運營方式，不需要再學習其他的，即使學習其他的，也是淺嘗輒止，不敢給自己的企業“動手術”！因擔心，不敢改變！沒有好的良方，擔心不能對癥下藥，擔心的是企業的發展，不敢的是企業被眾多的功臣、重臣“綁架”！

華典的阿米巴經營管理模式，它是根據中國企業的具體問題研制的一套適合中國企業的發展的良方。不僅僅是從理論上幫助企業認識到企業的需要改善之處,并能結合阿米巴軟件通過機制固化員工的管理思想,咨詢顧問進入現場進行全方位輔導,【理論+算盤+改善】結合軟件和戰略方針,讓企業短期內提升利潤并培養管理型人才。

阿米巴經營管理模式！它是日本經營之神稻盛和夫先生創辦的現今最科學、最先進的經營管理模式，這套模式在2006年之前被稱為絕密，而今被各國企業家廣為學習！它以“銷售額最大化，費用最小化”為經營原點，將龐大的、繁雜的企業劃分成多個職責明晰、管理簡單的小單元，各單元之間獨立經營、獨立核算，讓每個小單元都成為一個小企業，企業的每個人都成為一個“小老板”。

每個小單元每天上報數據報表，老板每天只要投資1個小時就可以隨時掌握每個部門、每個人的工作動態與存在的問題，然后隨時進行方向上的微調，從而保證企業年度戰略目標的完成。

中國比較大型的企業,如阿里巴巴,順豐,海爾,TCL….等這些大型企業都有采用阿米巴的經營模式,部分企業與我們華典有著多年的合作關系。