海爾—阿米巴經營變形記：人人都是經營者

發布時間:2017-06-26 信息來源:http://www.cf888138.org 瀏覽:241

自從導入阿米巴經營后，張瑞敏認為好的經營機制機制有兩個特點：參與約束和激勵相容約束。參與約束不是被迫的而是很愿意、很高興地主動來參與。激勵相容約束，則是把公司、集體的利益最大化和個人利益的最大化連在一起，也就是在實現公司利益最大化的前提下實現個人利益的最大化。海爾自主經營體實踐中有個著名口號叫做“我的用戶我創造，我的增值我分享”，從中可以清晰地看出機制設計理論的影子。海爾的參與約束和激勵相容約束，正好吻合了阿米巴經營中的將經營權下放給每個阿米巴組織，并對每個阿米巴組織下放經營權的同時，將權責利同時下放，考核每個阿米巴的利潤。

張瑞敏之所以提出人單合一的雙贏模式，也是因為海爾必須解決新一代工人的挑戰。他和郭臺銘是好朋友，到鄭州去，看到30萬人的富士康工廠，意識到郭的模式將很難持續下去，因為它已經與時代根本不合拍了。“你看泰勒的時間動作研究，郭臺銘把它推到極致了，人就是機器上的一個零件，或者說，人機合一了。那個時代很多人要求生存，生存是第一位的，按照馬斯洛的需求理論。但是現在很多80后90后會這樣想、這樣做嗎？"

結合中國式阿米巴以人為本的經營哲學，張瑞敏堅信一條：不管是誰，都希望得到別人的承認，特別希望得到別人對他價值的肯定。其實，每個人的潛在能量有多大都是無法估量的。問題就在于你可能開發不出來。”根據阿米巴經營是根據企業具體情況將企業分化成若干個阿米巴組織，每個阿米巴獨立考核獨立業務，彼此之間有內部購銷進行合作，做到信息流通質量監督等目的。張瑞敏提出未來的企業組織形式是分散化加合作化，此種形態宣告了我們熟知的管理理論壽終正寢。