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傳統KPI考核VS阿米巴績效考核
發布時間:2017-07-06 信息來源:http://www.cf888138.org 瀏覽:369
企業中一般中高層管理人員以目標考核的形式作為薪酬和利潤的分享依據;基層員工以崗位評估的形式作為薪酬和獎金的核發標準。這并不能很好的試試企業內部利益分配,問題在于考核主體不全,分配有失公允。阿米巴考核系統是企業里最直接體現經營理念的一套制度體系，也是和全體員工最密切相關的一個系統，員工的實際感受和具體行動最能夠體現出考評系統的合理性。
阿米巴經營采用的考評系統是一種被稱之為“二元制”的HR考評體系，這種二元制的HR考評系統建立對于企業實現阿米巴經營具有強烈的必要性。讓我們看看，它與傳統的KPI考評到底有著哪些的不同。
傳KPI考核
阿米巴績效考核
人性本惡
人性本善,人本俱足
以事為重、現時結果、利己個體
以心為本,人事兩面性,長短兼顧,利他利整體
事件、能力、績效KPI
理念、能力、績效KPI
強調人能力,淡化理念
人的理念和能力并重
直接以工資獎懲為主,老紫交易
改進績效,建立信賴
體現現在的績效
對將來績效改進的預期
強調定量的得分結果
強調定性的經營能力
人力資源推動
經營管理部和人力資源部,乃至全員
被動
主動合作
注重結果
績效過程輔導,兼顧結果
眾多復雜表格
圍繞《阿米巴經營會計表》
阿米巴績效考核讓經營行為直接應對組織績效促進企業的改善
企業在劃分阿米巴組織、推行績效考評體系之前，首先要構建科學的企業績效評價體系， 比如有些企業制定出年度、月度經營計劃，讓各個阿米巴組織有了明確的自主經營目標。之后，又經過上下反復溝通，確定了獲得整體認同的企業績效分析及評價系統，并以此為基礎構建基于公司整體績效的員工個人績效考核方案，讓阿米巴的績效考核能提高企業的經營力對企業帶來改善。
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