怎樣做好阿米巴經營?

發布時間:2017-07-07 信息來源:華典咨詢 瀏覽:156

        阿米巴領導人必須在日常活動中逐漸培養一種正確的判斷標準。京瓷大力推廣經營理念也是為了讓所有員工擁有一套正確的判斷標準。

1、全員參與經營,就是以各個阿米巴經營單位為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力共同完成目標。通過這種做法，讓每個員工都能主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。讓阿米巴自力更生并不意味著可以只管自己不顧他人。如果把公司比作是一個龐大的生物體，那阿米巴就相當于眼睛、鼻子等各個器官。在最大限度地確保阿米巴自主性的同時，也堅決不允許有損害公司整體或長期利益的行為。

2、以核算作為衡量員工貢獻的指標，培養員工的目標意識：實現全員參與需要精細的核算作為支撐，否則就無法將員工的貢獻進行顯性化;同時也不利于經營意識的培養。

3、實行高度透明的經營：阿米巴經營需要及時把前線的數字反饋給現場，讓現場經營單位根據數據(業績)作出判斷，采取改進措施。這也給阿米巴經營模式的透明度提出了要求，及時把數字反饋給現場,及時發現生產中的問題，從而進行改善。要以月、周為單位制定詳細的計劃，并隨時檢查是否有遺漏或錯誤。在京瓷，為了做一個模擬，可以花費一整天的時間。在預算編制會議上，要對所有問題一一進行確認，比如“所需的材料都準備好了嗎”、“哪天能做完”等等。在確認過程中，如果發現新問題，要立刻通知所有人一起調整。

4、自上而下和自下而上的整合：各經營單位要有共同的目標，即要求從廠內中高層到各阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結起來。通過在經營者與成員之間構筑家庭成員般的人際關系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經營的組織。全體成員為了組織的發展而齊心協力地參與經營，在工作中收獲人生的意義以及成功的喜悅。

5、培養領導人：“阿米巴”作為一 個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標，持續資助成長的獨立組織。根據需要把組織劃分成若干個小單元，把各單 位的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才;同時下放經營權也是一種精神激勵的方式。