華典智慧:阿米巴調動積極性的條件

發布時間:2017-07-07 信息來源:華典咨詢 瀏覽:189

人們談到如何調動員工積極性是,或者簡單期望金錢等激勵政策發揮作用,或者顯得手足無措無能為力。參考的管理現實表明:一些具有最高工資保障的行業,期企業員工積極性并不是很高,特別是在新勞動法實施后,勞資關系進一步趨緊,調動員工積極性成了經營管理者的一廂情愿。

可見,調動員工積極性,并不是我們通常范范而談的那么簡單。阿米巴經營指出,在正向激勵制度的導向下,積極引導員工參與創造性的工作和積極參與改善,提交改善提案是問題的關鍵。那么創造性的工作時什么呢?

在落后的管理模式里,管理者號稱是獎罰分明,但由于只關注作業結果,而不關注作業過程,并不能引起員工思考,更不能讓員工主動發現問題,解決問題。在這種情況下,不僅不能提升作業效率,員工也在無法重復的勞動中獲得能力的長進,更不能體會成就感。這樣的管理活動是沒有多少積極意義的。相反在先進的管理模式阿米巴經營模式下,管理者關注的焦點集中在影響效率提升的作用過程上,積極引導員工思考阻礙效率提升的問題,獎勵員工的具體解決問題的改善行動。通過改善,不僅提升了作業效率,更重要的是員工樹立了信心,擁有積極向上的態度,并在解決問題的意識和能力方面獲得提升。

只有當員工能夠在工作過程中收獲個人成長,員工積極性才可以得以持續不斷的保持。可見,關于員工積極性是什么和如何提高員工積極性的問題,需要我們管理者重新認識。