華典智慧：阿米巴不等于承包經營

發布時間:2017-07-07 信息來源:華典咨詢 瀏覽:336

    越來越多的企業開始認識阿米巴經營,學習阿米巴經營,并導入阿米巴經營,但很多企業管理者分不清阿米巴經營和承包經營的區別,簡單的認為阿米巴經營就是承包制,其實是錯誤的,阿米巴經營并不是承包制。

“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在地重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。內部承包是指企業作為發包方與其內部的生產職能部門、分支機構、職工之間為實現一定的經濟目的，而就特定的生產資料及相關的經營管理權所達成的雙方權利義務的約定。

可以從以下幾點來分析:

第一,責任范圍不同  承包經營簡單地追求利潤最大化，而阿米巴經營是以培養人才為核心目的的同時，實現利潤最大化。京瓷的阿米巴經營模式，一直圍繞著培養人才為核心目的追求最大化利潤，而不是其他。

第二,利益角度不一樣 承包經營為了刺激承包人的積極性，往往對承包人利益最大化予以承諾，期望通過承包人經營積極性的調動來調動員工的積極性；而阿米巴經營的理念是全體員工的物質和精神幸福，在利益分配方面，一定是全體員工的共享機制。

第三,管理者的權利不同 承包經營往往握有較大權力，但較大的權力往往導致權力濫用，在企業里形成很壞的文化氛圍；而阿米巴經營強調系統授權，根據阿米巴的不同級別，分別采取機能量化分權、事業量化分權、聯邦量化分權等模式，確保授權根據責任大小有效區分，并且根據經營會計報表的量化數據來分權，真正讓權力和責任牢牢捆綁；同時，阿米巴經營還通過事前計劃、事中監督、事后評價的一整套流程系統控制風險，并對經營者的品行和能力進行監控和評價。

第四,長短期利益。承包關注短期利益，急功近利。 阿米巴經營注重短期利益，也注重長期利益。

第五,資源利用的角度不同  承包者由于優先保證局部利益和短期利益的實現，往往不顧一切地透支資源使用，而且各部門之間無法達成協同，造成企業資源的浪費；而阿米巴經營關注全局利益和長期利益，最大化地協同各單元的行動，為企業整體的利潤最大化而努力，最大化地合理利用資源。

第六,理念不同  承包制是利己思想，局部利益最大化。 阿米巴經營利他思想，關注局部利益，更注重整體大于局部。

兩者的區別，簡單而言——阿米巴經營中的最小單位是“自由自地重復進行繼胞分裂的阿米巴”。阿米巴的形成并不是刻板地以單位（部門）為界限，阿米巴的意義在于讓每一位員工成為主角，全員參與經營，由此可以打造出一個激情四射的集體；而內部承包則是由企業領導機械地劃分部門（分支機構）或與職工之間簽訂合同。前者讓員工參與經營，鼓勵其參與經營，是一種人性化的管理模式；后者由領導拍板，與下屬部門或員工簽訂合同，旨在進行“科學管理”。