阿米巴經營機制是怎樣一種模式?

發布時間:2017-07-07 信息來源:華典咨詢 瀏覽:264

舉個一個簡單的例子形象的讓大家了解為什么說機制比制度更可靠,以前的酒店,客人離開客房后,電視和電燈都開著,如果客人忘記關,很容易造成不必要的浪費,酒店想出了一個兩全齊美的辦法:房間鑰匙(IC卡)既可以開門,還可以插卡取電。客人離開的時候取走鑰匙,電源立即被切斷。酒店的這個聯動的方法,屬于機制的范疇,是防呆機制的。

阿米巴經營機制是把企業分成若干個小單元，以“巴長”為核心，最終實現全體成員共同參與經營機制。劃分阿米巴，首先必設置確切的組織架構，其次必須從“粗”到“細”。而這種機制也離不開智慧,只有配合阿米巴軟件才能真正達到機制的效果,在軟件系統里面,將組織架構和經營機制策略相匹配,讓員工自覺的主動的去傻瓜式的執行和想辦法改善和創新,貫徹經營機制方針和經營機制者的經營機制意志，這是是劃分阿米巴組織的前提。

從宏觀到微觀阿米巴的組織體系可以分為：整個企業、事業部、SBU/部門、工段工序等不同層級水準的阿米巴。因此，首先必須設置好事業部、部門等大阿米巴，再進行細分組織方可起到有效作用。在系統中設置各自的責任,并形成良好的循環機制,這對各個巴產生的影響遠大于制定的約束。