華典輔導星嘉兿董事長感言

華典輔導企業:星嘉兿董事長感言

發表時間:2017-7-21  信息來源:華典咨詢   瀏覽:450

        2016年星嘉藝生產的黃箱子系列套裝書，因產品質量問題不合格，客人拒收產品。因管理疏忽,產品品質出來問題,導致巨額損失,在自我模式以及詢問多家咨詢管理企業,2017年星嘉兿果斷的選擇了經營之圣稻盛和夫的阿米巴經營模式,也順應時代的需求,經過多家詢問多家咨詢公司并進行詳細的對比,最后決定與我們華典咨詢(原"華典智慧")合作。

        經過華典咨詢顧問團隊幾個月的輔導, 星嘉兿全體員工與領導的共同努力下,星嘉兿取得了巨大的變化,員工的積極性和為公司創造更大價值的潛力被激發,團隊勢力也一再高漲,上下一心;工作環境和整個生產工序也得到了巨大改觀,不合格品不斷下降,生產效率得到提升 ,公司董事長也是非常用心,從引入阿米巴到輔導幾個月下來,董事長深有感觸。

以下是星嘉兿董事長的感言,值得所有人借鑒!

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<<禮記-大學>>說："治家國，平天下"

治，即管理，并使之改善。

思考之一：任何問題的誕生，是否都反映在我們的管理中出現了問題。

公司等同于家國，治為根本。從公司管理層面來看，無論是星嘉藝還是華信，都不缺乏規章制度、流程要求和具體的措施，但卻總是不能有效的落實，這恐怕才是我們最大的問題所在。我們不缺管理，缺的是管理機制的保障，即：能防錯、糾錯的結構方法。保障機制的缺乏，將使所有的制度成為一個很體面卻不實用的擺設,各種要求僅僅成為紙面上的文字，不能成為我們自覺的行為，繼而會出現各類的“觸碰”：觸碰和挑戰制度及管束，試試公司的底線，公司最終為所有的錯誤買單，也陷入了內耗不斷的境地，這種狀況之下企業文化更是無從談起...進而走向一個不良的循環，管理越來越缺乏嚴謹和敬畏,越是如此，公司出錯、矛盾的幾率越會升級。。。

思考之二：我們的供應鏈中，是否包含一個優秀的供應商群體？

供應鏈當中一個很重要的環節是供應商管理，我們是否定期、不定期的從供應商的質量方面、設備方面、產品質量認證和開發能力幾個方面來對所有的供應商進行評審，并通過實際考察？如果上述工作都完成了，那么我們的供應鏈上還有沒有其他漏洞的出現？供應商管理環節是歸屬于采購部和品質部，那整個鏈條上的諸多環節，環環緊扣，我們哪一個部門能脫得了干系？而我們其他的部門，是緊扣的一環還是處于損壞或脫節的一環，或者是“事不關己，高高掛起”的態度，這個問題的確值得我們所有的管理人商榷和思考。采購部可以逐步淘汰得分和排名低的供應商，杜絕控尾不控頭的現象，從源頭嚴格把控,避免出現原則性的質量問題,那我們其他部門應該如何做呢？

孟子曰：“行有不得，反求諸己”

出了問題，是怨天尤人，還是要反躬自省?

前面說到：治，即管理，并使之改善!

我們引進的阿米巴項目管理也是秉承著古人的這一思想，治，即管理，并使之改善,而改善的前提就是突破自我設限,變不可能為可能，著手細微之處、挑戰自我。我們先要反省自身管理或個人存在的問題，找出妨礙或阻礙我們前行的絆腳石，積極尋求解決方案，究竟是固步自封、墨守成規的思想還是主觀愿望出現了問題？正如阿米巴管理技能提升的培訓中所提到的，我們是有能力但沒有改變意愿的人還是能力較差但有強烈改變的意愿呢?

我們需要勇敢剖析工作和自我，一方面找出問題所在，總結失敗原因，另一方面要敞開心扉，做到空杯心態，勇敢面對企業改變和阿米巴系統帶來的新思想、新的工作思路和工作方法，只要我們付出不亞于任何人的努力、相信我們，在大家共同的努力下，將星嘉藝-華信打造成行業管理的新標桿。

為此，需要我們每一個員工的辛勤付出！"

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