推行阿米巴能給企業帶來什么？

另外，在阿米巴經營會計中，庫存時間是受控的，如果產成品或物料在倉庫放置超過限定時間，則要向阿米巴經營長收取庫存資金占用利息，而且這個支付利息會高于銀行利息。所以當阿米巴經營長要使自己的利益不受損，就必須做到按訂單生產、按需采購物料、及時清理庫存。從而加快庫存周轉效率。
4、明確責、權、利
通過阿米巴經營組織的劃分及對阿米巴經營長的賦權，每個阿米巴經營長的責、權、利得以明確。這樣就能做到責任歸位，而且每件事情的成敗都跟阿米巴經營長的直接利益掛鉤。就能促使阿米巴經營長明確責任、加強管理。比如公司銷售部向生產部下一批訂單，約定是35天交貨。但2個月過去了，生產部沒有任何動向，銷售部詢問，生產部總有各種理由告訴銷售部要推遲，使得銷售部只能干著急。但實現阿米巴經營后，銷售阿米巴和生產阿米巴之間就是客戶關系，約定35天交貨就是契約。如果生產阿米巴35天內無法按時交貨，就要按訂單金額比例支付違約金。在這種模式下，生產部再找理由就是跟“錢”過不去了。
5、解決老板難題
以前從管理者到員工嘴上都說在“為自己工作”，但骨髓里都是在給老板干。因為他們天天在和老板玩“貓和老鼠游戲”，老板在現場就做做樣子，老板一走就偷懶耍滑。而推行阿米巴經營，將使老板在與不在都一個樣，各級管理者在與不在都一個樣，大家都在認真、埋頭自己的工作，忙而不亂，老板們一直期望的理想管理模式真正變成了現實。現在如果工作達不到日清日畢，大家會主動愉快的偷著加班（我們的規則不鼓勵員工加班）。所以說阿米巴經營模式是從骨髓里給管理者和員工注入了瘋狂為自己工作的基因。
6、實現數字化、精細化管理
通過有效的組織劃分，將大企業劃分成小的自主經營單位，運用獨立核算讓企業能夠一目了然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，根據經營環境的變化，做出迅速的經營判斷。
7、有效傳遞市場壓力
通過內部市場話的展開，徹底推倒“部門墻”，真正將經營壓力傳遞到全員，調動全體員工的智慧經營企業，共同應對激烈的市場競爭。