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深圳市華典智慧科技有限公司
地址：深圳市龍華區深圳北站匯隆商務中心一號樓9樓
總機：0755-29484600 15019285948
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郵箱：mail@huadior.com
通過阿米巴預算考核和財務管理報告，集團決策層能夠及時、準確地獲取管理信息.改善企業文化,提高企業利潤,擴大企業規模.
通過阿米巴制定年度計劃，季度計劃，自上而下通過設定目標來統一方向，范圍涵蓋：銷售額、產值、設備、人員等。全體成員掌握每天的進展情況，兼顧單位時間核算和結算銷售比率，銷售部門與制造部門攜手共贏，不斷創新確立具體目標，強化每一個阿米巴整體意識、大局觀念，形成“人人成為經營者”的工作理念，釋放企業潛能。
從源頭到過程到末端全流程的控制能耗和污染，增加生產效率。進行收入、支出項目基礎數據收集、統計和分析；進行阿米巴組織劃分，成立15個阿米巴組織，試行獨立核算；制訂阿米巴績效與獎勵掛鉤的激勵政策。
在阿米巴分類的基礎上，全面推行預算管理，將經營目標落實到每個阿米巴，并層層分解，最終落實到每個責任人每個月的經營目標上。預算經過由下而上，由上而下，不斷反復和修正，最后匯總形成整個集團的全面預算報告。通過阿米巴預算考核和財務管理報告，集團決策層能夠及時、準確地獲取管理信息，加深了對阿米巴實際經營狀況和管理水平的了解。
阿米巴經營模式,細化到現場管理、人本管理、經營管理、資源管理使得玉璽集團完成了一個完美的"起飛"的動作，給企業插上了騰飛的翅膀。 導入前經營利潤率一直徘徊在3%左右。導入后三年逐步提升到9%。在行業利潤率普遍不高的情況下，突破了常規，創造了三年利潤率提高三倍的神話。
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