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在阿米巴經營軟件中，預算的執行分析是集成到阿米巴核算報表中，每一項核算科目都顯示計劃金額、實際發生金額及差異，以預算實際發生數與預算指標的對比分析，可以由軟件自動發現經營問題，并借助人工智能和大數據分析技術，從人、財、物、時等多個維度分析問題產生的原因，制定合理有效的經營改善方案，實現經營持續改進。
在阿米巴創新經營的過程中，企業需要根據市場動態和運行情況對阿米巴進行調整，將原有的一個阿米巴拆分成多個阿米巴，或者將多個阿米巴合并成為一個阿米巴。阿米巴的調整決定一般是管理者根據單位時間核算表的結果作出的，得到現場肯定的調整決定能夠保證立即付諸實施。
阿米巴軟件有效的幫助企業完善激勵制度，推動管理變革幫助企業探索利潤之源、分析成本動因、完善激勵制度。
阿米巴經營管理模式的完美落地離不開阿米巴軟件的使用。
企業推行阿米巴經營，如果不匹配科學的績效考核體系，也就難以取得好的效果。如何能解決阿米巴現有的績效管理問題？答案就是回歸阿米巴經營原點，回歸績效的真正意義——培養阿米巴經營人才與阿米巴經營循環改善。
阿米巴經營落地，對企業家是不小的考驗。因為“企業經營無小事”，尤其是關系到公司整體經營架構的阿米巴體系落地，既需要大刀闊斧的改革覺悟，又需要小心謹慎的規則設計。
阿米巴軟件系統幫助企業從戰略規劃分解到各個經營核算，建立各阿米巴內部價格體系，為內部交易做好基礎準備工作，真正做到任務項目化、項目系統化、流程動力化、系統透明化。作為企業經營管理落地關鍵一步，阿米巴核算系統為企業量身打造可落地的阿米巴經營軟件實施方案。
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