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深圳市華典智慧科技有限公司
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日本拜訪稻盛和夫先生，他這樣說過：“中國企業有很多的管理方法，但還沒有形成自己的系統經營思想！”如何根據中國人文環境，探索出適合中國企業自己的經營模式，成為每個中國企業當下最重大的課題。
經營何以成功?這是諸多在經營道路上徘徊的經營者,苦苦思索但又很難求解的命題。本次訓練營中將帶您解密經營管理核心
十幾年沉淀、七年總結、五年實戰驗證！劉文敏教授運用“阿米巴經營實學”完整破解“稻盛和夫-阿米巴經營”實現企業快速發展與高利潤的經營秘訣，并形成適合中國企業的完整落地操作方法——“八步連環落地法”，借用軟件固化經營數據，打通企業“利潤環”。并配合國內首款阿米巴軟件,讓阿米巴落地咨詢更有效!
面對公司里的浪費員工總是麻木不仁；部門領導害怕擔責，相互之間喜歡扯皮推諉；老板關注經營利潤，而員工只關注做事本身;股權激勵達不到預期效果，對老板有何影響;企業擴張困難，缺乏具備經營意識和承擔經營責任的人才;同樣的訂單，同行企業可以順利接單，而自己企業卻不能接.....看阿米巴經營是如何解決這些問題的
阿米巴組織的劃分必須以經營的實際情況為基礎。如果分離出來的阿米巴妨礙公司方針的實施，使公司內部的協調 機制被分割得支離破碎，那就無法完成公司的使命，也不能成為獨立的阿米巴。
阿米巴組織體系是關于如何構建、劃分阿米巴經營單元及如何設計經營授權的系統，而組織體系的設置，必須以公司正確的經營策略為基礎。各個阿米巴單元之間的業務及工作關系不同，使命也因之不同。阿米巴組織的劃分必須以經營的實際情況為基礎。
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