欣格瑞啟動阿米巴咨詢項目

2020年3月23日，欣格瑞(山東)環境科技有限公司，正式啟動阿米巴經營咨詢項目，為企業升級轉型的武器。

企業概述：

公司成立于1999年，公司業務遍及除西藏外全國各省、市、區，并拓展至越南、印尼、馬來西亞、贊比亞、巴基斯坦、摩洛哥等國。

其中，主要業務有：

√膜、循環水等水處理化學品的研發、生產、銷售及系統水質穩定服務總包

√污水回用循環水系統近零排污、蒸發阻垢劑等環保化學品的研發、生產、銷售及服務
      √電力、煤化工、冶金等行業專用化學品的研發、生產、銷售及服務
      √工業設備清洗技術、藥劑開發及工程總包
      √工業及民用污水處理工程設計施工（三級資質），一體化污水處理設備

  欣格瑞發展迅速，需要提升各事業部經營實力，提升人才、技術、資金等多方面的競爭力，從而穩健快速的擴大市場份額，實現戰略目標。 欣格瑞是一家非常注重學習的企業，員工的學習能力也非常強。

華典智慧在阿米巴領域為用戶提供規范化、個性化、專業化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速應變的商業環境，實現企業業務流程與信息化管理的完美結合，有效管理變革，大幅度降低了運營成本，更集中資源與精力，專注發展企業自身的核心業務，確保組織快速持續和健康成長。同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。

在過去企業布置了任務，大家都是把工作當做任務，任務做完了，做得好不好，對公司的價值貢獻有多大，大家并不清楚。 而在阿米巴經營模式里，每個獨立核算的小單元不光要考慮把事情做完，更重要的是，要把事情做出可以量化的結果。這是因為每個“阿米巴”組織都像一個小企業，都有著經營者、銷售額、成本和利潤。阿米巴不僅考核每個阿米巴“巴長”，而且考核到每個阿米巴成員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實全員經營的方針。

實現全員參與就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。簡單來說，阿米巴管理模式的核心要義就是要讓每位員工都成為公司經營管理的主角，在充分發揮自身潛能的同時，推動所在集體的成長、實現目標。