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阿米巴月度發表會的機制是非常重要的，是將“果邏輯”的核算制向“因邏輯”的核算制進行轉換的關鍵。如果缺少了這一環節，那么核算就不可能真正成為激勵人心、點燃組織的手段，只能是“為了核算而核算”、“為了老板而核算”、“為了管理而核算”的表面形式。
阿米巴經營模式嚴格意義上來說是一套系統完善的經營成本控制管理模式，整個經營模式始終以“銷售最大化，經費最小化”的經營原則為出發點。 生產部與采購部是兩個獨立核算、自負盈虧的小阿米巴組織，每個阿米巴都是一個小企業，都有一張經營會計報表，都有銷售額、成本及利潤。
這就是“阿米巴經營哲學”。阿米巴經營哲學滲透到了員工們的血肉中，激發了他們的干勁，提升了他們的積極性。經營者重視哲學的企業會發展壯大。正確的哲學在員工中滲透的程度與企業業績的增長，呈現正比例的關系。?
阿米巴經營最終的目的是要解決企業的問題實現“開源節流”，通過劃小核算單元，將企業的問題更加具體化，有的放矢的去解決。
為了防止差錯和不當行為，有必要建立由多部門、多人復核的雙重確認的體制。尤其是有關金錢和物品的管理，一定要徹底貫徹雙重確認的原則，建立起防患于未然的體制，杜絕差錯與舞弊行為的發生。
與企業取得的業績相得益彰，稻盛和夫創立了“敬天愛人”的經營哲學，從一個全新的角度，詮釋積極工作對人生成就的巨大推動作用。的確，日復一日勤奮地工作，可以起到鍛煉我們的心志、提升人性的了不起的作用。而通過這種心志的提升，我們每個人的人生價值也能隨之提升。
阿米巴經營學哲學的三個層次：信任原則、敬天愛人、利他
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