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阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，阿米巴經營抓住了經營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現經營，阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
傳統薪酬的致命缺陷暴露出來：缺乏彈性，反應遲鈍。例如給予員工的報酬與員工的能力、業績完全脫節，而這嚴重制約了員工的工作積極性，既不利于自主經營管理的實施，也阻礙了組織的發展。”
在阿米巴經營之前，從來沒有一種管理模式或理念曾把“人心經營”放在如此重要的位置。阿米巴經營模式用“人心經營”實現員工物心幸福，實現員工能力和價值的成長，從而實現了強有力的全體合作和持續共同發展。所以阿米巴經營的核心是人心經營，而人心經營的結果是阿米巴經營的成功。
總體來說，阿米巴核算體系是一種非常靈活，可以適應各類環境的管理體系，而作為體系的骨干支撐力量，每個阿米巴單元的巴長也要像一個個阿米巴原蟲那樣，具有強烈的適應性，才可能“成為具備經營意識的人才”。
在給企業輔導過程中，經常有客戶問到關于阿米巴經營會計的變動費與固定費如何區分，很人至今還是蒙查查，不知所云。其實，只要抓住以下四個方面，還是很容易區分的。
【阿米巴經營】探索經營真諦，用經營把管理做簡單，讓員工像老板一樣思考·決策和行動，自主經營。
企業建立并推行阿米巴經營，在推行阿米巴經營之前，我們需要充分考慮企業實際情況與業務特點量身定制，做出全面而精準的評估，而不是照貓畫虎。首先積極與老板溝通，對推行阿米巴經營列出詳細的進程表，從流程管理、數據采集、管理及激勵、人才培養等方面有計劃地完善。
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