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阿米巴不是神丹妙藥。中小企業主在學習稻盛和夫哲學以及管理理論時，切忌照搬照抄，更不要把稻盛和夫先生神化、教主化。希望中小企業的企業主們不要盲目追崇推行阿米巴，在推行阿米巴之前，首先要認識到當今的中國與稻盛時期的日本的區別，認清自己企業的實際情況，做好導入的基礎準備，有計劃的導入阿米巴經營。
在實施“阿米巴經營”的時候，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要“做人何謂正確”這種高層次的哲學。
這種光明正大的事業目的，最能激發員工內心的共鳴，獲取他們對企業長時間、全方位的協助。同時大義名分又給了經營者足夠的底氣可以堂堂正正，不受任何牽制，全身心的投入經營。
阿米巴經營者為了降低成本會重新思考企業的價值鏈，優化組織架構設計和運營流程，重新審視產品自制 vs 外包，只做自己最有競爭力的作業活動。讓人自覺選擇“自利利他”的行動，將碎片化的阿米巴之間及前后臺之間有機整合起來，高效協同，為此，企業需要建立一系列協同機制，如二元考評激勵機制、市場倒逼機制和內部契約機制等。
導入阿米巴這種定價模式，稻盛和夫的很多觀點就是說我們領導人之間來進行商量和決策，比如說這樣一個觀點，我們很多實施阿米巴的企業就很難去落地，因為每一個領導者代表的立場都不一樣，他怎么可能達成一致呢？因此我們的定價體系一定是采用中國適用的，而不是去照抄照搬的，所以這也是我們必須要注意的。
阿米巴經營的核心是在公司內部劃成非常小的獨立單元體，不僅僅業務部門，比如說HR部門，財務部門，劃成不同的獨立單元小組，經過獨立核算，這個獨立核算大家要清楚前端的業務部門都是利潤中心，后臺的有管理中心很少的是成本中心。另一部分也要變成利潤中心，這是他的核心思路。
戰略是阿米巴管理模式第一步，是領導者對企業未來經營方向與實施步驟的總體計劃
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