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? 在阿米巴經營里，要求員工也像經營者一樣來考慮阿米巴的收支，考慮自己的工作。但實際上，大多數員工都沒有真正學習過經營。想要讓一沒知識、二沒經驗的員工參與企業經營，就需要將經營變得簡單易懂。“只要能填寫家庭收支表，你就能從事企業經營”，阿米巴經營會計報表做到了這一點。?
員工在職場中所遇到的種種問題都是經營哲學的問題，工作方式、態度的選擇源于經營哲學在價值觀、理念層面的導向，錯誤的、負向的經營哲學自然會導致理念與行為、機制與文化的沖突，會體現員工工作缺乏靈魂，缺乏凝聚力。只有自己真正想去做的時候，員工產生的力量才是無窮的。
單位時間核算的計算方法非常簡單。各阿米巴給自己的產品或服務設定一個價格，按照這個價格和其他部門或其他公司進行交易。這個價格是交易雙方協商后制定的，并非成本價。交易所得金額就是該阿米巴的收入，從收入中扣除勞務費以外的所有費用后得出的是該阿米巴創造的附加值。
如果豐田離開了類似于阿米巴經營的系統經營管理體制，以充分調動全體員工的主動性、創造性參與經營，豐田生產方式將不可能做到譽滿全球。
阿米巴經營模式對于減少應收賬款，降低風險，減少損失，采取的主動出擊，防患于未然。對應收賬款要采取強有力的管理措施進行“事前、事中和事后”的全過程控制。
任何辛勞的工作中都包含著崇高的意義，而且都可以展開無限美好的夢想。經營者要闡述這個意義，并描繪這個夢想。
將各類公共資源量化，全面鎖定各阿米巴的經濟責任，真實、客觀、合理、科學衡量各阿米巴的經營管理績效，落實人人都是經營者的使命感和責任感，實現企業資源利用最大化。
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