為什么績效管理難以在中國落地？

績效管理絕不是孤立于企業其他管理體系的一個模塊，它能否發揮作用需要其他管理體系的配合，企業管理沒有一定的成熟度，企業管理層的領導力沒有到一定水平，績效管理發揮的作用只能是事倍功半！所以建議企業人力資源管理者先推動基礎管理，搭好渠道迎水來！而這一點阿米巴經營模式能夠做到。

華典輔導企業:星嘉兿董事長感言

"我們需要勇敢剖析工作和自我，一方面找出問題所在，總結失敗原因，另一方面要敞開心扉，做到空杯心態，勇敢面對企業改變和阿米巴系統帶來的新思想、新的工作思路和工作方法，只要我們付出不亞于任何人的努力、相信我們，在大家共同的努力下，將星嘉藝-華信打造成行業管理的新標桿。"----星嘉兿羅總

阿米巴經營機制是怎樣一種模式需要具備什么呢?為什么說機制比制度更可靠?

傳統KPI考核VS阿米巴績效考核

企業中一般中高層管理人員以目標考核的形式作為薪酬和利潤的分享依據;基層員工以崗位評估的形式作為薪酬和獎金的核發標準。這并不能很好的試試企業內部利益分配,問題在于考核主體不全,分配有失公允。阿米巴考核系統是企業里最直接體現經營理念的一套制度體系，也是和全體員工最密切相關的一個系統，員工的實際感受和具體行動最能夠體現出考評系統的合理性。

華典阿米巴軟件實施與企業文化的協同性

企業文化建設是企業發展的精髓,所以企業的發展更重要的發展是企業文化,華典阿米巴軟件系統不僅是一套軟件,在系統使用過程中所體現的管理思想和管理方式更是全新的企業文化,它能有效的改進和優化企業的原有資源配置情況

旌晶食品欲引進阿米巴經營模式

通過學習考察阿米巴經營模式，旌晶人在“浙江沿海地區中小企業股權結構治理、沿海地區中小企業先進的管理經驗及做法、中小企業的發展思路和特點”等方面獲益匪淺。

永輝落地阿米巴經營取得驚人成果背后的奧秘

阿米巴的落地實施需要時間與市場的檢驗，一旦成功導入，短期對企業的影響是員工的流失率有了顯著的降低，成本下降5-10%和人員效率提高20%不再是問題；長期對企業的影響是受益無窮的，讓企業一個個單獨的個體連接起來，打造一個命運共同體,實現員工物質與精神兩方面幸福的同時，實現“經費最小化，銷售最大化”，促進企業持續高速騰飛。