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華典阿米巴經營軟件是一款具有管理思想的軟件,其中華典智慧阿米巴軟件的改善模塊可以根據時間日期，所屬巴，所屬改善類型， 改善進程等等自動生成阿米巴經營的改善報表實時反映阿米巴改善結果，并對比每個阿米巴改善情況，找出差異，分析原因，自動糾偏，持續改進。
阿米巴經營模式的目的是“人人成為經營者”，企業在追求利益的同時重視員工的幸福感和培養具有經營者意識的人才，調動員工的積極性。阿米巴是全員參與經營，離不開相應激勵體系的建立，而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃，這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。
阿米巴經營中組織構建的根本，就是基于“根據職能設立組織”的原則，根據最基本的必要職能，構建人盡其用的組織
華典智慧為客戶提供專業化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，導入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。
越來越多的企業導入了阿米巴模式，例如小米：組織扁平化、管理極簡化，海爾：自主經營體和員工創客化，華為：縮小經營單位，打“班長的戰爭”，阿里巴巴：人力資本合伙人制度，韓都衣舍小組買手制等，很多中小企業都有嘗試阿米巴經營模式的想法，但大都有個疑問，我們適不適合做阿米巴？中國式的阿米巴經營怎樣導入？根據華典智慧多年輔導經驗，阿米巴是適合中國企業的，只是根據企業的大小規模和性質不同基礎不同，阿米巴咨詢輔導的方法會因地制宜。
阿米巴經營的經營方針和目標來自于企業的戰略，是由戰略目標分解而來。通常情況下，戰略目標和經營目標總是以抽象的詞語或指標表達，如實現銷售收入多少、完成利潤多少等。
阿米巴月度會計報表與日常所接觸的財務會計報表的區別在于兩者的科目設置就不一樣，應用的對象不同，反應的內容也不一樣，其構成的方式也完全不同，最后的結果也不一樣。阿米巴的會計報表，非常簡單，不懂財務知識的員工也很容易看明白，它是直接建立在企業原始數據的基礎之上的，不受國家會計準則的限制，從源頭上保證了信息的及時性、準確性。
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