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企業的經營其實就是一部處理內外部矛盾的發展史，在這部發展史中，最難解決的一對矛盾就是企業追求的目標是“利潤”還是“崇高理想”，而卓越公司追求的是務實的理想主義。這就是企業經營哲學，既是務實的又是理想的。梳理清楚經營與哲學的關系，我們再來學習如何構建自己的哲學體系。
為了完成目標，各個阿米巴領導者就會制訂每日、每月、每年的工作計劃和安排，通過將計劃落地執行，來逐步完成自己所屬阿米巴的目標。
阿米巴經營就是自己與自己比，這個月比上個月有提升，今天比昨天有進步，所有阿米巴小組成員呀持續進步，持續尋找改善點。
阿米巴內部定價的意義主要體現在于：提升各阿米巴內部資源的有償使用意識；形成完整的交易價格體系；完善阿米巴有償服務質量標準；通過阿米巴內部定價，使阿米巴獲得直接經濟效益。
在阿米巴企業管理軟件項目的實施，以及后期維護的過程中，都有可能遇到各式各樣的問題，這就要求軟件供應商的技術服務人員要具備較強的技術水平和出色的響應速度，能夠通過電話指導、Email郵件、上門服務等手段為企業快速解決問題，縮短不必要的等待時間。
阿米巴經營模式與員工利益息息相關，企業在阿米巴經營的時候要充分發揮目標一致、雙方自愿的原則，要將實施阿米巴經營的決定提交職工大會進行討論通過，從而讓阿米巴經營從推行的起步階段就獲得員工的大力支持。
阿米巴組織是在企業戰略規劃下，為達到經營目標和發展需要而進行的組織設計，將企業組織劃分成若干個“自主經營”的小集體，把大企業化小，可以獨立完成業務且進行獨立核算，同時具備規模和靈活性，這將有利于公司對經營方向的把控。
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