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阿米巴經營模式以單位時間創造的價值作為衡量員工為企業所作貢獻的一個重要指標,經營的數據就是每個員工參與經營時要緊盯的“儀表盤”.阿米巴經營模式的每一個環節、每一道工序都實行市場化核算,實施嚴格規范的經營.
阿米巴創新經營化小經營單位就是為了明確每個員工的責權利，細分工作目標，促使每個員工自主經營，形成一個擁有明確目標的、可持續增長的獨立組織。其次，通過阿米巴經營會計報表上數據的變化，對組織的經營業績及個人的工作業績進行評估、自我分析，實現透明經營，為公平、公正的績效考核機制提供真實數據，營造公平的內部競爭機制，提升員工的活性。
阿米巴經營會計報表還能夠幫助企業培養人才、發現人才、激發員工工作積極性，讓員工像老板一樣具備經營者思維，培養員工的經營意識，當每個員工都能像老板一樣主動思考公司經營成本和利潤，自然而然就能使成本持續的得到改善并下降，當成本下降了，利潤就上升了。
阿米巴經營如何貫徹哲學共有？那么，物質和精神到底是怎樣的關系呢？當我們把物質看做金錢、生活資料時，物質與精神是相輔相成的。物質生活是精神生活的鋪墊，精神生活是物質生活的升華，沒有人可以把這兩種生活分離開來
阿米巴經營單元是由人組成的經營組織，強調的是整個團隊的經營成果，然而人與人之間的差異性決定了不同的人對組織的貢獻有所差別，為了使員工能清楚明白地了解自己的經營業績情況，需要用價值評估表讓員工進行自我衡量與評估。
阿米巴經營模式，是世界公認的優秀管理模式之一，尤其適合于東方管理文化氛圍。但由于中國大陸、日本、中國臺灣社會基礎、企業發展階段的不同，在具體落地操作方面是有很大的區別。
阿米巴經營模式概括起來就是六個字——“劃小核算單元”，這是正在推進的一次經營管理模式變革和運行機制變革，通過調整組織運行模式，由推動式管理變為拉動式管理，快速應對市場變化、響應市場需求、引領市場創新、實現資源的優化、合理有效的配置。
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