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在運用阿米巴經營來實現降低成本、貫徹“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則時，需要著重把握“何謂正確”的經營原則。也就是說，企業該降的成本一分錢都要節約下來，不應該降的費用一塊錢都不能少花。
阿米巴績效指標管理軟件是阿米巴經營管理模式推進的一項核心要素，將阿米巴績效的關鍵指標先定義，然后收集各指標的歷史數據，根據當年的經營目標制定各阿米巴績效指標的目標值（含必保目標、挑戰目標），月度稽核指標是完成狀況，持續不斷推進經營績效的改善。
阿米巴經營模式與員工利益息息相關，企業在阿米巴經營的時候要充分發揮目標一致、雙方自愿的原則，要將實施阿米巴經營的決定提交職工大會進行討論通過，從而讓阿米巴經營從推行的起步階段就獲得員工的大力支持。
根據華典智慧多年輔導經驗
阿米巴創新經營的導入是企業的重大體制改革。改革是挑戰，更是機遇，理解阿米巴經營推行的正確步驟，展開合理的方案推進策劃是改革成功最關鍵的第一步。
稻盛和夫曾反復強調：“阿米巴經營并非是世人所稱道的經營訣竅。如果僅僅是經營訣竅的話，那么學習其方法和程序。但是僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不能夠取得很好的效果。其原因是阿米巴經營以經營哲學為基礎，是與公司運作的各項制度息息相關的整體經營管理系統。”也就是說，阿米巴經營需要以哲學和經營理念的滲透作為前提。
稻盛和夫指出：“所謂‘阿米巴經營’就是將企業劃分為一個個的小集體即阿米巴，每個阿米巴獨立核算，他們以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。每個阿米巴就像一個小商店、小企業獨立經營，他們之間是買賣關系。”
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