【華典資訊】阿米巴的核算體系的四個核心

阿米巴組織劃分，必須先拋開“行政組織架構”的固有觀念。每個阿米巴組織都應該為“利潤”負責，而不是只對“動作”負責，只有將經營壓力釋放到每個阿米巴組織之中，才能真正培養具有經營意識的人才。

【華典智慧】阿米巴經營為員工尋求工作的內在意義

阿米巴經營的全員參與，實際上是激活了阿米巴組織的活力，激勵全體員工為了阿米巴的發展而齊心協力地參與經營，有自我認同和成就感，都成為阿米巴的經營者，最終形成一個員工和阿米巴緊密地綁在一起，從而消除勞資雙方的對立，又能最大限度地發揮每個人的積極性和主動性，如此一來，每當履行了自己在工作的職責之后，就會在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。

【華典智慧】阿米巴軟件的子系統：阿米巴預算管理軟件

阿米巴預算管理軟件具備完善的預算填報收集、預算數據的輸入、EXCEL表導入導出、數據的篩選、數據的審核、預算數據的分析等功能，可實現對企業各部門所有的預算數據進行有效的管理，有效解決以上問題助力企業的業務增長和數字化轉型。

【華典資訊】阿米巴經營打破決策層級森嚴的組織結構

每個阿米巴都是獨立的利潤中心或成本中心，每個阿米巴都確立相應的權利與責任，拋開傳統矩陣式組織架構的固有觀念，企業內部交易市場化讓每個阿米巴獨立核算又相互聯系；以員工為本的自下往上的組織架構，使每個員工都開始站在老板的角度思考問題，考慮企業整體利益；為企業培養的不再是推諉責任的利益小人，而是具有老板意識的經營人才；鼓勵自我激勵，自我經營，少了管控與監督，去掉傳統組織的臃腫與復雜；從根本上解決內部驅動力，這樣企業運作才能高效健康。

【華典資訊】企業為什么要導入阿米巴經營

阿米巴經營讓我明白，每個人都是團隊不可分割的部分，以及個人在公司發展中的主體性、參與性等。阿米巴是一種創新的經營方式或管理方式，是一種充分調動員工積極主動性的經營模式，也是一種全員參與型的經營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，就可以促進自我價值的實現。

【華典智慧】阿米巴軟件的子系統：阿米巴改善管理軟件

【華典智慧】阿米巴經營在下放權力的同時交給員工責任

阿米巴經營是指將組織分成小的集體，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，實現“人人成為經營者”。中國的中小型企業普通存在企業老板獨權的模式，什么決策都要經過企業老板來決定，這樣很大程度上制約了企業的發展規模。 有權無責或者是有責無權，都是授權的誤區。有效授權，必定是在授予權力的同時，也賦予其相應的責任。