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他創辦的京瓷和KDDI兩家世界500強企業。在創辦這兩家世界500強企業的過程中，稻盛和夫總結出來了自己的經營哲學，被稱為稻盛哲學及后來的阿米巴經營哲學。
在阿米巴經營中指出，巴長要有一定的自主權，同時經營制度上做些調整。而企業需要提供平臺，先讓員工有參與感。
各阿米巴圍繞年度經營計劃，做好月度執行計劃，各部門的負責人根據公司的方針，充分考慮“自己所負責的事業必須要起到何種作用，必須要實現多少增長”，然后制定“年度經營計劃”，并把這一“愿望”和具體化的方針、目標，以及實現這些愿望和目標的對策明確地傳達給各阿米巴領導，其理由就是如果沒有共同的明確目標，員工就會各自為政，無法把成員的力量凝聚在領導所指引的方向上，最終無法實現組織的整體目標。
針對阿米巴經營的重點與難點——內部定價，我們應該知道內部市場化是阿米巴經營的主要體現。制定阿米巴的內部價格，是阿米巴取得業績和利潤的關鍵。
阿米巴軟件子系統中阿米巴數據管理中的阿米巴核算模塊能實時快捷地收集經營數據，將年度計劃、月度預定、實績按照組織架構進行自動集計、分配、征收，多層級、多維度、多形式展示各個阿米巴部門的核算數據，整合每月各阿米巴的收入和支出數據，導出損益表及各收入支出項的縱向和橫向對比數據，使各阿米巴的經營情況一目了然，并且清晰的發現待改善的問題點，為管理者提供有參考價值的決策依據，幫助經營者隨時把握經營狀況并迅速做出正確的經營判斷，對阿米巴經營的核算表信息進行系統一體化管理，真正實現企業的全面大數據化管理。
在持續貫徹“銷售最大化、費用最小化”的經營方針的過程中，引入“單位時間”的概念，企業就能夠計算出各個組織的經營效率，因此企業不僅僅追求經濟附加價值的提高，同時關注單位時間的產出效率。
為了能夠在企業中培養出具備與企業相同理念的人才，于是稻盛和夫先生創造出了被稱作“阿米巴經營”的企業經營模式。
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