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阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套極其合理的、完整的管理體系。阿米巴經營成功的關鍵在于通過這種經營模式明確企業發展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營模式，包括組織構造、運行方式及其背后的思維方式。
那么中小企業如何做好自身激勵機制的創新？阿米巴經營模式是一次企業的經營變革,在企業原有的經營管理模式上進行完善、精進,將鮮活的市場競爭機制導入企業內部,讓企業在確保安全生產的基礎上,持續不間斷的提高產量,持續不間斷的升級質量,持續不間斷的降低成本和費用,為企業帶來更大的利潤,幫助企業有效解決棘手的問題。
企業應及早建立一目了然、反映經營情況而且能夠徹底貫徹經營者意志的會計系統，并依托這樣的系統展開經營，實現企業的健全成長。那么，建立阿米巴經營會計常會遇到哪些問題，又該如何解決
阿米巴經營是一個責任系統，采取獨立核算，權力下放，培養我們做企業主人公的意識，讓我們自己去經營。同時，采取透明經營手段，使我們可以清晰明了地了解企業的運營狀態，指導我們的發展方向。
在企業愁眉之際，阿米巴經營給他們帶來了新的經營方向，能夠有效幫助企業降低成本、提升利潤。阿米巴經營模式是稻盛和夫先生50多年經營智慧，通過阿米巴經營模式幫助找準了企業經營方向，不斷把企業做大做強，保證企業良好的效益來源。有效幫助企業轉型升級走出以上誤區，成功轉型升級。
依據這一原則運行的阿米巴經營要達到三個目的：實現全員參與的經營；培養具備經營者意識的人才；確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度。
全體員工的意識在不知不覺中就會提升,而這種意識的提升就是不斷提升公司業績的原動力。
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