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稻盛和夫將公司分割成許多個阿米巴團隊，每個阿米巴團隊都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業，小商店的方式進行獨立經營，那么阿米巴團隊讓第一線每位員工都能成為主角，全員動員，主動的參與經營，竟而實現了全員參與經營的目標，增強團隊能效。
阿米巴賽馬機制告訴我們，企業領導怎要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以賽出人才的機制，并駕馭、維持這個機制健康持久的運行。
阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的盈利中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。
依托20年管理咨詢經驗，集合數十位實戰派咨詢顧問智慧，對阿米巴變革項目有自己的獨到理解和方法論：以實戰落地、提升企業效益和競爭力為核心。
組織臃腫成本過高，推諉扯皮，不思進取。人才難招、損耗巨大、異常頻發、現場混亂、老板勞累。阿米巴經營模式導入可以解決企業以上困惑。
稻盛哲學里有“以心為本的經營”、 “玻璃般透明的經營”、“動機至善、私心了無” 等內容。各個阿米巴組織之間，每一個阿米巴組織成員，在為各自的“阿米巴”的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業整體著想的“利他之心”，阿米巴經營的導入將困難重重，難以為繼。
“稻盛哲學”的根本就是——“敬天愛人，自利利他”，這不僅是他的人生哲學，也是他經營哲學的根本。
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