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阿米巴模式的自主自助導入絕非易事，但是也絕非沒有專家顧問就不能自助導入。唯一的核心要求就是要弄清阿米巴模式的原理以及它的三大核心目的。只有如此，阿米巴模式才能又快又好的進入企業。
企業在經營管理中，常常要背負著很多負擔，而隱形成本正是其中最重的一擔。而導入阿米巴經營模式可以發現并有效降低以上隱形成本，是企業進步的有力舉措！
“思維方式”里蘊含著讓每一個人的人生都發生 180 度轉變的巨大力量。同時，如果每一個人都改變意識，都持有善的“思維方式”，那么，就可以掌握超越個人、改變整個集團命運的力量。
阿米巴經營的一大經營原則是“以人心為本”，企業在追求利益的同時重視員工的幸福感和培養有經營意識的人才，調動員工的積極性，實現“人人都是經營者”。
每個阿米巴成為可以單獨進行“買”和“賣”的小公司，將車間主任和組長任命為阿米巴的領導者，并給他們做了結算表的讀法、單位時間附加價值的算法等培訓。做這些工作，為的是讓每個員工都能知道自己怎樣工作會為公司帶來多大的利潤，怎樣做才能增大作為自己工資來源的附加價值等，努力追求阿米巴的利益最大化。
在傳統職能式的企業管理模式下，層級式的企業組織結構一旦確定，就會在長時間內保持不變，組織結構模型穩定且僵化。這種組織結構的缺陷日漸暴露：高層領導們由于陷入了日常生產經營活動，行政機構越來越龐大，各個部門橫向聯系薄弱，各部門協調越來越難，各個職能的成員注重部門目標而不是企業的整體目標，使工作效率受到影響。根據華典智慧多年輔導阿米巴項目的經營，阿米巴組織可以按照四個維度進行劃分?：產品、地域、客戶和價值鏈。
華典智慧顧問從以上幾個方面著手，培養出無數優秀的阿米巴巴長，根據多年培養阿米巴巴長經驗，?阿米巴巴長引導良性競爭具體可以從以下幾個方面做起：
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